1. 增值功能
薪酬 不但關系到企業的成本控制,還與企業的產出或效益密切相關。雖然薪酬本身不能直接帶來效益,但可以通過有效的薪酬戰略及其實踐,將薪酬交換勞動者的活勞動,勞動力和生產資料結合創造出企業財富和經濟效益。這樣,薪酬就與企業的經濟效益密不可分,對企業具有增值功能。
2. 激勵功能
薪酬是企業 人力資源 管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰略及其實踐,反映和評估員工的工作 績效 ,即將員工表現出來的不同工作績效,報以不同的薪酬,從而促進員工工作數量和質量的提高,保護和激勵員工的工作積極性,以提高企業的生產效率。
3. 配置和協調功能
企業可以發揮薪酬戰略的導向功能,通過薪酬水平的變動,結合其它的管理手段,合理配置和協調企業內部的人力資源和其它資源,并將企業目標傳遞給員工,促使員工個人行為與組織行為相融合。
4. 幫助員工實現自我價值的功能
薪酬可用于獲得“實物、保障、社會關系以及尊重的需求,對這些需求的滿足，在某種程度上也能滿足自我實現代需求”。因此, 通過有效的薪酬戰略及其實踐, 體現薪酬不再僅僅是一定數目的金錢, 它還反映員工在企業中的能力、品行和發展前景等, 從而充分發揮員工的潛能和能力, 實現其自身價值。
