薪酬策略所包含的范圍較為寬廣，重點(diǎn)應(yīng)考慮以下各種因素：1、競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)的薪酬策略意味著企業(yè)在對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位。
2、工資水平。正式的薪酬策略旨在說(shuō)明工資水平的性質(zhì)。如，同樣職位的員工薪水，隨著員工能力、年資、企業(yè)的需要、員工的評(píng)價(jià)而有所不同。
3、工資決定。正式的薪酬策略，表達(dá)出各類職位的薪酬的決定方式。
4、工資調(diào)升。員工調(diào)整薪水的基準(zhǔn)，是源于通貨膨脹、工作 績(jī)效 、服務(wù)年資等因素。
5、起薪。薪酬策略指出新加入的員工的起薪金額。
6、薪資變動(dòng)。由于晉升、降級(jí)、調(diào)職或職務(wù)變動(dòng)所引起的個(gè)別員工薪酬的變動(dòng)。
7、特別事項(xiàng)。包括特別休假、節(jié)日、病假喪假、缺勤、年資中斷、加班、臨時(shí)工作計(jì)劃 、服役、臨時(shí)職務(wù)、試用期間等特別情況下的工資支付。
8、組合方案薪酬策略。薪酬水平與組織形象如何搭配，選擇組合方案。
