企業管理 中的 績效 考核往往是企業管理人最關注的問題，那么對于一個企業來說如何做好績效考核，績效考核應該注意哪些因素：
　　
一、明白績效考核重要的是考核過程而不是考核結果，考核過程可以對員工的工作流程加以規范，可以讓員工有效的完成工作。
　　
二、績效體系的設計，績效體系是根據員工的個人崗位說明書對員工個人設計的一個績效方案。
　　
三、員工崗位考核指標不要太多，太多了會讓你的員工感覺到太繁瑣。
　　
四、員工考核指標能量化的一定要量化。
　　
五、考核結果出來后有問題的一定要及時進行溝通，并且說出問題，這樣員工也可以及時解決問題。
　　
六、績效考核分數一定要明確，讓人看了一眼就會懂得，不要弄的那種員工看不懂的。
　　
七、績效結果的運用，對于績效結果好的獎勵，壞的可以處罰。
　　
八、 績效管理 不是像傳統績效測評那樣，告訴我們在實現目標的路上，我們已經到了什么位置，而是告訴我們如何改進以實現目標：繼續被認為是正確的事，并在其他方面作出改進。