對企業(yè)而言，績效考核可以說是致關重要的，應用得當，會促進目標的達成。反之則會產生負面影響，使企業(yè)原本和諧、穩(wěn)定的氛圍受到破壞，制約企業(yè)發(fā)展。那么企業(yè)實施績效考核應具備哪些條件?

一、有效的溝通和培訓

不管是考核前還是考核后，溝通都應該是貫穿始終的。只有進行有效的溝通，才能真正起到績效考核應有的導向作用，讓員工清楚自己的績效為什么是那樣，今后該如何改進或發(fā)揚。績效考核本身也是需要培訓的，不管是績效考核的理念還是具體的考核技術.都需要讓相關人員明白。

二、考核方法的客觀性

盡量采用360度考核，考核指標盡量量化，做到客觀公正。

三、結果和績效相結合的評價指標

結果的達成是與很多因素相關的。為了更全面地進行考核。一般都采用過程與結果相結合的考核方式.既要看最后的結果.也要看其努力的程度。

四、要與企業(yè)的戰(zhàn)略相連接

目前提得較多的是人力資源管理的整體戰(zhàn)略相聯系，作為其中的銜接環(huán)節(jié)不管是人才儲備、

其核心也就是人力資源管理要與企業(yè)選拔、培訓等，都要符合企業(yè)戰(zhàn)略，績效考核也要緊扣企業(yè)戰(zhàn)略。

五、高層主管的全力支持

高層主管的全力支持對考核能起到促進作用，如果高層主管不支持，好的結果得不到落實，考核實際上還是會流于形式。況且高層主管不支持也很難取得合理的考核結果。

六、員工的主動參與

各種指標的制定都離不開各層次員工的積極參與.否則制定合理的考核指標只能是一句空話。

七、績效考核要與薪酬調整相結合

也許員工更關心的是考核結果對他們會產生什么影響.薪酬的影響是不可忽視的重要方面。考核結果一定要與薪酬掛鉤.這樣才能真正起到激勵作用，員工才會真正重視考核。

真正有效的績效考核一定要基于公司的戰(zhàn)略目標、與業(yè)務運作緊密結合并建立高績效的文化理念。