企業(yè)高管作為一個(gè)特殊的群體，“位高權(quán)重”，掌握著企業(yè)的核心資源，決定著企業(yè)的未來(lái)。對(duì)于這個(gè)群體的激勵(lì)，是一種技術(shù)，更是一種藝術(shù)。只可惜現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)沒(méi)能把握高管激勵(lì)的真諦，片面甚至錯(cuò)誤把提高薪酬、發(fā)獎(jiǎng)金等“發(fā)錢(qián)”手段作為了提高高管積極性的靈丹妙藥。于是，很多企業(yè)都出現(xiàn)了 “錢(qián)發(fā)的越多，高管積極性越差”、“企業(yè)越大，高管穩(wěn)定性越差”等現(xiàn)象。那么，什么樣的措施才是有效的高管激勵(lì)呢？

盛高咨詢(xún)經(jīng)過(guò)多年的管理咨詢(xún)實(shí)踐，獨(dú)創(chuàng)性的提出了適合中國(guó)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的“高管激勵(lì)模型”。我們認(rèn)為激勵(lì)必須從受激勵(lì)對(duì)象的需求出發(fā)，按照不同的需求匹配對(duì)應(yīng)的激勵(lì)措施才能發(fā)揮激勵(lì)的效用。根據(jù)高管團(tuán)隊(duì)在物質(zhì)收益、社會(huì)地位與個(gè)人成就感以及發(fā)展平臺(tái)等方面的不同需求，我們將高管激勵(lì)措施分為三個(gè)層面，即：物質(zhì)激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)，因此，盛高高管激勵(lì)模型也稱(chēng)為“三層次激勵(lì)理論”！

 

 

 

而“物質(zhì)激勵(lì)”就是俗稱(chēng)的“發(fā)錢(qián)”措施，也是應(yīng)用最為普遍的激勵(lì)手段，可是“發(fā)錢(qián)”措施有那么多種，哪個(gè)才最適合我的企業(yè)呢？并且又該如何確定各個(gè)手段的比例呢？更為重要的就是到底發(fā)多少錢(qián)才最合適？

針對(duì)以上老板們常常發(fā)出的各種疑問(wèn)，盛高將各個(gè)物質(zhì)激勵(lì)手段進(jìn)行了分類(lèi)，形成一套獨(dú)創(chuàng)的 “高管物質(zhì)激勵(lì)菜單” ：  

1.基本薪酬，包括年薪/月薪 ；

2.年終獎(jiǎng)勵(lì)，包括年終績(jī)效獎(jiǎng)金/紅包/利潤(rùn)分享/承包經(jīng)營(yíng)；

3.福利，包括房補(bǔ)/車(chē)補(bǔ)/通訊補(bǔ)貼/節(jié)假日慰問(wèn)金/商業(yè)保險(xiǎn)/節(jié)假日；

4.行政獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)勵(lì)住房/生活用品；

5.忠誠(chéng)度獎(jiǎng)勵(lì)，包括年金/退休計(jì)劃；

6.企業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)，包括績(jī)效發(fā)展計(jì)劃/期權(quán)/干股/身股 ；

 

 

僅僅有了激勵(lì)菜單，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，那么還需要我們做好哪些準(zhǔn)備？在實(shí)際應(yīng)用中，還必須做到以下幾個(gè)點(diǎn)才能使物質(zhì)激勵(lì)發(fā)揮最佳效用：

       1.物質(zhì)激勵(lì)必須上升到精神層面才能發(fā)揮作用；

       2.物質(zhì)激勵(lì)必須吻合企業(yè)地戰(zhàn)略與文化；

       3.物質(zhì)激勵(lì)必須適應(yīng)企業(yè)所處階段；

       4.物質(zhì)激勵(lì)必須重視結(jié)構(gòu)；

       5.物質(zhì)激勵(lì)必須注重發(fā)放方式：怎么發(fā)比發(fā)多少更重要。

        以企業(yè)發(fā)展階段為例，不同的物質(zhì)激勵(lì)方式，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期需要有不同的組合才能達(dá)到最好的效果，綜合來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段，一般宜采用以下物質(zhì)激勵(lì)組合。