月度績效考核管理辦法
為使本公司管理規范化，改善員工的工作績效，以達企業經營管理之目標。特制定本辦法，以作為績效考核之依據。月度績效考核管理辦法
在中國如何制定高管特別薪酬方案？
企業高管與普通員工不同，如果他們工作業績突出，那么無論從本年度還是長期范圍來看，整個公司都會深受其益。大多數成熟的公司都認為這種正面影響值得獎勵，換句話說，除了基本薪酬和年度獎金計劃外，還應當根據高管們的長期影響向其發放特別薪酬。其形式既可是現金也是股權
管理績效的有效方法
一些企業領導員工的過程困難重重，尤其是在管理員工方面的表現并不理想。因此，企業管理者很沮喪，因為員工總不能按他們所想的那樣行動。同時，員工也很沮喪，因為他們無法從管理者那里獲得足夠的指導。
戰略績效管理工具：平衡計分卡
戰略績效管理就是從戰略高度應用相關方法系統性全局性地提升企業經營績效。戰略績效管理是綜合了戰略管理與績效管理的全新提法，是融合企業高端管理即戰略管理與基礎管理即績效管理的新型模式。
外企與國企的八大差異
外企或者民營企業的銷售人員，薪水很高的，按業績3%提成。只要是銷售業績好，掙個4，50萬或者更多都沒問題。但是銷售很難做，要能吃苦，壓力很大，連續兩個季度完不成目標就被開除。能力要求特別高。現在大公司對于賣給個人的產品(比如家用電腦什么的)，都是讓渠道商來做
國企戰略績效管理組織的五項原則
協同是組織涉及的最高目標。組織是有很多機構、業務單元和專業的職能部門組成的，他們各自擁有自己的戰略。為了使組織整體績效超過組織內各個部門所產生績效的總和，每個單元的戰略必須是相互關聯和協同。
成功績效管理的五項關鍵因素
績效管理不能僅僅局限于評估與考核，更要建立系統性的績效管理思維，公司的使命和目標是基點，評估辦法、資源支持、創造氛圍和管理過程是手段，評估考核結果是新起點，反饋是改進行為的前奏。企業為完成公司使命通過把企業、團隊和個人目標聯系在一起對員工進行管理的所有活
兩種不同的績效觀
績效管理是個大題目，是個系統工程，比如績效目標、績效輔導、績效考核、績效控制、績效評估、績效溝通，需要討論的問題方面很多，但我覺得最重要的是績效觀。不同的績效觀會決定你績效管理的原則、機制、方法和風格，而績效觀又是你全部價值觀的一部分。
雇主與受雇者 誰該先談薪水？
從某種程度上說，每個人都認為，當涉及到薪水的時候，先說出來的人就輸了。因此，最終的結果就是，人們不愿意公開他們現在的薪水，而公司要求他們公開，于是每個人都在這個斗雞博弈中采取降低自己的標準的辦法，而不是誠實地說出自己預期的薪水是多少。
績效考核的心理術攻略
人們普遍具有“逃離痛苦、追求快樂”的心理傾向，尤其是長期呆在國企的員工，習慣于吃“大鍋飯”，不愿意被“考核”，由于績效考核往往跟他們的切身利益直接掛鉤，比如工資、獎金等，所以員工難免憂心忡忡。
