薪酬管理的“理性”與“感性”
薪酬激勵是目前中國大多數企業中，最重要也是最有效的激勵手段，因此薪酬管理在企業中具有非同一般的重要意義。本文作為“理性”與“感性”的立體人力資源管理系列文章之一，從薪酬管理的“理性”與“感性”兩個角度進行探討，以期為讀者呈現一個立體的薪酬管理。
超50%職場人對薪酬不滿想跳國企
消費者物價指數(英文縮寫為CPI）連續突破3%關口，自今年2月份達到2 7%的高點并超過一年期存款利率(2 25%)后，居民實際存款已連續8個月為負，負利率格局進一步形成，通貨膨脹明顯加強。
切莫忽視員工心理薪酬
現代企業如何激勵員工成了管理者面臨的一大難題，而薪酬作為一種最基本的激勵工具，對調動員工的積極性起關鍵的作用。
薪酬管理是企業發展的命脈
因為不完善、不科學的薪酬管理系統才會造成企業留不住人、形成不了競爭機制的情況，進而無法讓員工對企業產生“粘性”；每天這些“干與不干都拿一樣工資”的“非粘性”員工當然就“吃飽了混天黑”，每天不求進取了。
高管薪酬需要與公司債務捆綁？
主要由金融部門的糟糕“賭注”引發的最近這場金融危機，將公司失敗的現實呈現在了人們面前，這為公司高管薪酬應該與公司債務而不是公司股權更緊密地聯系在一起的思想增加了更多的動力。
年底了 如何讓年終獎穩賺不賠
年終獎的“杯洗具”：年底了，過節了，商場打折了……要發年終獎了!辛辛苦苦熬了一年，眼看著銀行卡上即將迎來一筆可觀的數目，大家都蠢蠢欲動了起來，有人自豪地曬，有人苦苦地討，有人默默地花，有人暗暗地算……
不做薪水的奴隸
為職場中人，我們對自己的要求往往都很高，有著美好的理想和追求。但事實上，我們還是擺脫不了凡夫俗子的生存欲望，所以對高薪的追求也是必然的。
高管薪酬誰說了算？
華爾街的薪酬爭議開始蔓延到全球的上市公司，這將是一場艱苦卓絕的持久戰，企業面臨的不只是薪資結構調整，還有可能涉及到公司決策權的轉移。
拋開薪資與福利，中小企業靠什么留人？
應屆畢業生作為職場“新生軍”，卻是頻繁跳槽者有之，扎根企業者有之；自視清高者有之，虛心求學者有之……說到應屆畢業生就業后的狀況，可謂五花八門、千姿百態。除了應屆畢業生自身的因素外，不同的企業造就了不同的人才。
如何巧妙地與上司討薪論價
有實力就應該勇敢地說出自己的期望值，過于“客氣”或者“表里不一”反而會讓公司漠視你的存在。
