您的公司薪資保密嗎？
隔岸觀火發(fā)問：很多公司對工資施行保密措施，主要目的是為了防止同崗不同酬而導致員工心理不平衡，進而影響工作績效，但要真正要做到工資保密卻不是一件容易的事，想問大家： 1、您的公司采取了什么樣的工
端午節(jié) 拿什么激勵你的員工?
中國人是一個喜歡過節(jié)日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機會。但借用節(jié)假日去激勵員工也要講究科學。 李老板，是筆者的一個客戶。他經(jīng)常跟筆者講，在一個企業(yè)里，就如一個大家庭，每個人都是
股權激勵：點燃員工激情的“稀缺品”
股權激勵不是上市公司的專利，對于非上市公司而言，股權激勵既是可行的，也是必要的。 不上市的華為，憑借員工持股所迸發(fā)出的韌勁和激情，演繹了令人稱道的“土狼傳奇”。而離職的創(chuàng)業(yè)元老因股權分配問
從通鋼之痛反思“歸屬焦慮”
7月24日，吉林通鋼數(shù)千名職工因不滿重組而聚集上訪，反對建龍并購通鋼。建龍駐通鋼總經(jīng)理陳國軍被職工毆打身亡。專家稱通鋼事件觸及國企改制這一中國轉型期敏感“神經(jīng)”，改制中職工歸屬焦慮會導致不穩(wěn)定，疏
績效管理的成功因素
績效管理作為一種舶來品，無論是行業(yè)的最佳實踐還是咨詢公司的專業(yè)建議，都必須解決一個核心的問題：我們的企業(yè)究竟適合實施一個什么樣的績效管理。不解決這個問題，績效管理的有效性就無從談起。
戰(zhàn)略性績效管理平衡記分卡的應用
公司績效管理體系正在脫離以單純財務尺度衡量業(yè)績的模式。20世紀90年代，公司財務體系不斷擴大，把與股東價值相關的財務測量方法包括進來，產(chǎn)生了基于價值和經(jīng)濟附加值（EVA）的管理模式。然而，在今天基于知識的競爭環(huán)境中，即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態(tài)特
并購整合中的薪酬考量
并購的成敗不僅僅取決于交易本身的得失，交易的得失是一時的，并購后整合的得失則是長期的、深遠的，甚至是致命的，而整合中的人力資源和薪酬因素處理是否得當、合理、實用，關乎并購后企業(yè)的文化、價值、生存、發(fā)展，不可漠視，不可妄為。
有效激勵：員工激勵與企業(yè)激勵機制
企業(yè)對人的有效激勵，人們更多的是關注對員工的直接激勵——這肯定是重要的。而企業(yè)的整體的激勵機制，人們關注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。人們似乎已經(jīng)習慣于這樣的模糊理論：滿足員工的需求，就能夠產(chǎn)生激勵作用。對員工的有效激勵
怎樣設計員工績效考核指標
作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設計“績效考核指標”。現(xiàn)在，謹就這件事里面的管理哲學與管理技術問題，與諸位企業(yè)同仁談談個人的一些體會：要考核的到
薪水的學問
薪水的棘手之處在于，一些人比另一些人對其更在意。剛剛畢業(yè)的大學生，背負債務，需要錢償還。隨著孩子越來越多，大多數(shù)父母總覺得手頭緊。不過，到了人生的某個階段，會發(fā)現(xiàn)有比錢更重要的
