績效管理中目標、輔導、考核、激勵都有哪些常見誤區？
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效目標、績效輔導、績效考核、績效激勵的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。績效管理區分四個階段：績效目標、績
警惕！企業實行績效考核的10大誤區
績效考核等于績效管理嗎？在管理和咨詢的過程中我發現大部分企業的老板都已經認識到績效管理的意義，大部分企業也都在用績效考核進行管理，調查表明超過90%的企業都說自己有績效考核。但我同時也發現老板對用績效
企業業績好應當獎勵誰，如何獎勵？
有一道古老的管理學難題：業績好應當獎勵誰，如何獎勵？正如經濟學家、英國財政部前顧問黛安•科伊爾(Diane Coyle)不久前撰文指出的那樣，這個問題的答案通常是利己的。簡單并容易監控的工作，比如煎漢堡，
HR攻略：績效管理難度最大，如何實行績效管理？
當前，企業之間的競爭是核心競爭力的競爭。我國企業要想提升核心競爭力，就必須向內部管理要效益，加強績效管理。因為在企業的人力資源管理系統中，績效管理是難度最大，同時又是最重要的一個子系統。績效管理系
股權激勵符合了哪些人性？
現在股權激勵對大家來說已經不陌生了，從各個媒體上都能看到，很多老板也開始關注，不少企業實施了股權激勵以后效果也不錯。作為一個有效的激勵方法，股權激勵開始走進更多人的視野并逐漸引發大家的思考，本文著
海底撈：如何才能做好績效管理？
近期與餐飲人接觸，很多餐飲掌柜都會問我這樣的問題，你們的員工是怎么培訓的，為什么你們的員工那么有激情，我們能不能把我們的員工讓你們培訓一下，我們的員工能不能像你們的員工一樣？對此，我都會明確的告訴
績效指標中的九個工作成果特征分析
傳統工作將越來越多被機器所取代，演進中的知識社會中越來越需要發揮人性中求新求變的作用，工作成果將更多具有變動、創新、無形、個性、互聯等特征，這將對績效指標設計帶來新的挑戰。管理分析需以明確的定義作
如何在高績效的同時提升員工幸福指數？
華為曾經刊登了一則廣告。畫面上是一雙芭蕾舞者的腳，一只穿著舞鞋光鮮亮麗，另一只赤裸著滿是傷痕。并配以廣告語我們的人生，痛并快樂著。華為傳遞的價值觀和企業文化不得不引起每位管理者的反思，我們提供的工
績效指標設計中的九個工作成果特征分析
管理分析需以明確的定義作為基礎，管理有效需以特定的條件作為依存。對績效管理中的工作成果特征進行分析以兩個前提作為背景：其一是績效結果論，即認為績效是工作結果，而工作行為或人員素質是形成結果的要因；
福利預算有限，如何花小錢做大事？
在人力資源的的幾大模塊中，薪酬福利常常被放在一起說。薪酬，顧名思義，是對員工工作勞動付出的報酬，是一種固定的回報。而福利，更多的是一家公司除勞動所得外，額外給予的各項為滿足職工物質文化生活，保證職
