過去幾十年中，成功企業很少是最早提出突破性創意的踐行者。谷歌并非市場上第一個搜索引擎，YouTube也不是第一個讓用戶上傳和分享視頻的平臺。領導的企業只不過對現有的模式進行了改進，更能抓眼球而已。

　　2.品牌定位比產品魅力更強大。

　　蒙住眼，給你倒上一杯百事可樂，一杯可口可樂。有多少人喝得出差別？可他們就是各有各的粉絲。這是由于品牌定位的效果比產品本身的原始價值更強大。

　　3.收入才是企業的命脈。

　　維持正向的現金流才能讓企業健康長存，否則，即使新創意源源不絕也無濟于事。而“銷售”的角色能夠獲得收入流，客觀來說更有價值。

　　4.創意是基于客戶反饋演變的。

　　貌似有價值的創意可能會在真實環境的檢驗中敗下陣來。只有經過實際的測試，才能進一步開發，將創意打磨到令客戶滿意。這個打磨的過程需要先了解客戶哪里不滿，如何能更好的滿足需求，這更偏向于銷售的角色。

　　5.“銷售”的含義更廣泛。

　　作為企業的負責人，你不僅要將創意推銷給潛在客戶，還要推銷給投資人、新員工、合作伙伴，甚至是親朋好友。其中的關鍵在于說服，這是領導者普遍需要具備的素質。

　　上面這些并不是說遠見和愿景不重要，沒有愿景也就沒有公司的未來。但我們要強調的是，銷售的能力更重要！中等水平的創意到了銷售高手手里也能玩出花樣。反過來說，不管創意有多么超前，“銷售”不力也很難成功。