人才興邦，引才興企，有再好的產(chǎn)品，有再好的營銷策略，沒有優(yōu)秀的營銷人才，一切都成了無源之水、無本之木，一切都是零，在一切營銷要素當(dāng)中，人才因素是最關(guān)鍵的要素。企業(yè)要想把營銷做得更上層樓，就必須堅持營銷人才戰(zhàn)略，這里包括了人才儲備、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)，人才使用、人才留用等方方面面，這是一個環(huán)環(huán)緊扣的體系，無論那個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響營銷人才戰(zhàn)略的執(zhí)行，都會影響到企業(yè)營銷的實際效果。
在營銷人才戰(zhàn)略管理方面，企業(yè)要舍得投入，有投入才有收獲，小投入小收獲，大投入大收獲，不投入無收獲，還有就是要把重視營銷人才落實到具體行動上，而不是做些華而不實的表面文章。這里要改變一種錯誤觀點，就是不少企業(yè)認(rèn)為堅持營銷人才戰(zhàn)略，會增加企業(yè)的營銷成本，其實正好相反，堅持營銷人才戰(zhàn)略，相對降低了企業(yè)的營銷成本，因為表面上看似乎營銷成本上升了，但是因為優(yōu)秀營銷人才創(chuàng)造了更高的利潤，利潤比更高了，所以說人才引進(jìn)和使用不是企業(yè)成本，而是企業(yè)的投資，而且是回報率最高的投資。既然是回報率最高的投資，那么，譚小芳老師今天的話題就圍繞營銷人才管理方面展開論述。
營銷好招，營銷難“留”，營銷是給企業(yè)創(chuàng)造直接利潤的職位，往往也是企業(yè)里流動性最大的職位。營銷人員由于其自身價值的不可替代性，因此就擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式，而充分了解其獨特的心理特征及行為模式，是吸引、留住營銷人員的重要前提。一旦發(fā)生嚴(yán)重的營銷人員流失現(xiàn)象后，應(yīng)迅速采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，如重新修訂人力資源管理制度，通過內(nèi)招或外聘的方式迅速補(bǔ)進(jìn)需要人員，同時做好穩(wěn)定軍心的工作，維護(hù)企業(yè)形象，保持員工對企業(yè)的信心，變“壞事”為“好事”，從而提升企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的競爭力。這樣，也就達(dá)到了既留住你的人，更留住你的心的目的。下面，譚小芳老師先談一談營銷人才流失的問題。
營銷人員流失的社會原因有如下：
（一）社會為營銷人員提供了廣闊的創(chuàng)業(yè)空間
（二）企業(yè)間的競爭以挖走別人的營銷精英為榮
（三）全社會缺乏一個對營銷人員的評價與約束機(jī)制
（四）企業(yè)缺乏親和力和凝聚力
（五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與營銷人員不和
營銷人員流失的最直接最根本的原因還在于個人。
營銷人員的個人原因主要包括以下幾個方面：
（一）以營銷工作為跳板，一有機(jī)會便辭職
（二）不適應(yīng)公司的企業(yè)文化，不認(rèn)同公司的價值觀
（三）轉(zhuǎn)到更具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)去做營銷
（四）討厭那種靠不正當(dāng)關(guān)系、商業(yè)賄賂來營銷產(chǎn)品
（五）重新進(jìn)行職業(yè)設(shè)計和職業(yè)定位
營銷人員流失的防范：
（一）整合企業(yè)理念系統(tǒng)，
培育員工對企業(yè)的認(rèn)同（二）制定職業(yè)生涯規(guī)劃
（三）建立有競爭力的薪酬體系和分配制度
（四）加強(qiáng)營銷人員人力資源的開發(fā)與學(xué)習(xí)
（五）做好預(yù)防營銷人員流失的相關(guān)工作
長期以來，營銷人員的流失率始終高居不下，這一直是我們國內(nèi)很多企業(yè)的一塊心病。流失的營銷人員帶走了本企業(yè)重要的客戶資源，對企業(yè)造成很大危害，也給客戶造成一種不良印象，同時，企業(yè)損失了曾經(jīng)對他們付出的招聘及學(xué)習(xí) 成本。譚小芳老師表示——更重要的是，營銷人員的流失會對現(xiàn)有員工的心理造成很大的沖擊，使他們?nèi)诵母印⑹繗獾兔浴⒐ぷ骷で楹纳ⅰ⒐ぷ餍氏陆担M(jìn)而直接影響到企業(yè)的營銷業(yè)績。那么，為什么營銷人員會頻頻流失，怎樣才能化解營銷人員流失的危機(jī)，保有一支穩(wěn)定、健康、高效的營銷隊伍呢？譚老師認(rèn)為，主要做到以下幾點：
1、嚴(yán)格把好招聘關(guān)
2、學(xué)習(xí) 和考核直線經(jīng)理
3、莫讓薪酬變“心仇”
4、提供良好發(fā)展空間
5、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
