1951年，在愛爾蘭吉尼斯啤酒廠的一次打獵聚會上，諾里斯兄弟倆精確地回答了一個問題：誰是歐洲飛得最快的鳥？答：紅松雞，每小時可飛行58—63英里。目睹歡呼的人群,老板休·比威爾爵士敏銳地認識到，應該讓諾里斯兄弟出版一本有關世界紀錄的參考書，就以比威爾爵士自己公司的名字來命名。果然,《吉尼斯紀錄》問世6個月，就躍居英國最暢銷書行列，后來更是以各種離奇的紀錄，形成了一種“吉尼斯運動”，成立了吉尼斯世界紀錄公司，并高度商業化。
因為其與生俱來的娛樂性，很多吉尼斯紀錄輕易能登上報紙雜志的頭條，或成為大眾茶余飯后的談資。通過商業化，不僅吉尼斯公司本身賺得大量利潤，各路的企業宣傳也都看上了吉尼斯的營銷帶動作用。吉尼斯營銷和眾多其他營銷手段一樣，55年來上演了一出又一出的營銷大戲。在很多營銷手法(如價格戰)負效應越來越大的背景下，眾多企業也陷入一個難以突破的營銷瓶頸之中。在激烈的市場競爭中，如何以有效的營銷手段讓企業脫穎而出,是每一個快銷精英必須要思考和解決的問題。
2008年北京奧運會開幕的前5天，用10萬個以上“藍、黃、黑、綠、紅”五種顏色的青島啤酒(600600,股吧)瓶蓋拼出奧運五環圖案，這顯然是一場“青啤”參與的集娛樂和挑戰為一體的大型市場公關營銷活動。2009年，在CCTV節目中，奇瑞挑戰“前后距離最窄的汽車漂移入位”吉尼斯世界紀錄，一舉打破這項十年未破的世界紀錄，這無疑是對奇瑞發動機性能及整車操控性的品牌營銷。2010年，奇瑞再次成功挑戰吉尼斯，首創“四車交叉飛躍”世界紀錄。2015天貓“雙11購物節”聲勢浩大，最終以912億元的成交額再次創造了新的紀錄，加上各分項銷售，共獲9項吉尼斯世界紀錄，阿里巴巴積極做了申請并獲得批準。
素以影視營銷著稱的重慶武隆景區，也加入了借力吉尼斯世界紀錄的營銷隊伍。繼《變形金剛4》電影和《爸爸去哪兒》植入后，這個國家5A旅游景區2月23日宣布，為了支持勇敢者們的挑戰，為中外游客展現最精彩的鋼絲極限賽事，將于3月30日在武隆世界自然遺產核心景區天生三硚的天坑頂部，舉辦“奔跑吧·鋼絲俠·武隆天坑高空飛人國際大賽”。
“吉尼斯營銷”與其他品牌活動營銷有著很大的不同。大多數品牌營銷均為單一事件營銷，活動的連續性不強，活動的推廣需要從零做起。“吉尼斯營銷”則是借助吉尼斯本身的影響力，可以達到先聲奪人的效果。對于這一現象，啟心(中國)整合營銷機構總經理盧東認為，“作為大品牌的吉尼斯世界紀錄，以小品牌去捆綁,很容易提升知名度，對品牌和銷量會有雙提升。”事實證明，借助吉尼斯世界紀錄的企業營銷，都迅速獲得了不錯的宣傳口碑和效果。
武隆旅游營銷中心市場總監李矗認為：借助影視、賽事的宣傳，比直接投放廣告的宣傳效果更好，人們更容易深刻的記住。這次參與的三大選手，均是世界紀錄保持者或世界大賽獲獎者，比如來自中國的艾斯凱爾、瑞士的弗雷迪·諾克，以及意大利人扎瓦塔這三大全球頂尖鋼絲高手齊聚，進行走鋼絲、跑鋼絲的終極PK，在深達350米以上的天坑之上腳踩鋼絲角逐“鋼絲俠”的桂冠，預期能夠創造新的吉尼斯世界紀錄。他同時表示，武隆天坑今后還會迎來更大的極限賽事。
專家分析，吉尼斯營銷長盛55年，原因在于吉尼斯本身的口碑價值的帶動效應。其中很重要的一點還在于，吉尼斯的大眾性和綜合性使它具有“百搭”的特性，從而放大了世界紀錄的商業利用價值。還有就是吉尼斯獨特的驗證式營銷，更容易吸引受眾的長期關注。
雖然其中也不乏爭議，只不過在提醒，營銷策劃的商業價值要經得起追問，這也是還原吉尼斯本質的一種必要。而那些完全以炒作為核心、缺少真正內涵的營銷，可能會隨著越來越多的企業運用吉尼斯世界紀錄這個牌子，而使吉尼斯的品牌失去原有的吸引力。
