制造者和銷售人們必須超出賣產品的理念，他們應該賣出的是他們的產品能允許顧客做的東西。
如果他們沒有這樣做，你就知道他們是沒經驗的人員。看看下面這條來自投資家蒂娜-魯瑟里的話：將一個實業家判斷為業余人員的最常見的事情就是，當他走進來，就迫不及待的開始談起他們的不可思議的新技術，而忘了以“我要解決的是市場上的哪個大問題”開頭。如果他們沒有以這個問題開頭，我就認為他們是新手。
讓我們看看一些效果幫助賣出產品的例子。
“一個月減掉30磅“
作為一名扶手椅觀察家，對深夜電視購物節目嗤之以鼻是再平常不過的事情，但這些廣告卻助長了銷售額。
實際上，電視購物產業還在增長。它甚至增長到掩蓋了電視產業的光芒。加起來，美國的電視購物市場在2009年達到1700億美金，到2015年可能會超過2500億。實際上，整個美國的網絡的電視產業規模2013年預計才970億，電視直銷產業比電視產業本身要大得多。
這一切如何產生的呢？如果電視購物有一個好的方面的haunt，那就是它在賣效果。首先，他們明白，人們可以被誘導，而不是被驅動。
克勞德·Ｃ·霍普金斯曾說過，“阻止并不是一個很流行的課題，不管怎么看它都應該流行。“相比制造期望，賣出正存在的期望要容易得多。
電視購物看起來千篇一律，但他能起作用應為他們賣出長期需求的解決方法。大部分成功的技術初創公司瞄準一個已經存在或者總是存在的問題，讓他們的解決方案更急容易，更便捷，更便宜，或者有更多方法。
這也是一個賣出一個系統的有效的益處。“一個月減掉30磅”吸引人是因為你知道你能得到什么。神奇減肥藥不誠實的使用了這個，但和合法鍛煉計劃如P90X和精神錯亂一樣，語言是一樣的。實際上沒有人愿意買一個鍛煉計劃，他們希望在一段合理的時間內擁有腹肌和更好的身材。
這對我有什么好處？
讓我們將目光移開電視購物，一面我們一入購物門 ，陷入深淵，無法自拔。
當開售第一代ipod時，蘋果了解結果導向的需求。MP3并不是什么新東西，技術完勝CD，問題在于銷售；還沒有正確的議案來說當用戶擁有一臺ipod后生活會變得多好.
你認為蘋果公司會決定如何構建iPod的魔力呢？是圍繞它的技術實力，或者是客戶可以用它做什么？
上面的數據很能夠說服人，因為用賽思-戈丁的話來說，它表達的只有“我，我，我，我最喜愛的人就是我。幾個G的數據和我沒有什么關系，但口袋里裝著我喜歡的歌當然關系就大了。
諷刺的是那些最崇拜蘋果公司和喬布斯的人——在初創公司中的他們——看起來有著賣出產品的最大問題。許多黑客新聞跟帖都被評論者的諷刺言論充斥，他們堅持認為是自己列出了最引人注目的技術特點，他們勝利了。
這成了一個問題，以至于賈斯汀·杰克森最近寫了一篇很受歡迎的文章，提醒軟件開發者，他們和自己客戶的關系不正常。
設計一個新產品是增加其技術挑戰性并不能直接導致銷售額的增加。這個讓我們很感到奇怪。我們對一件東西有一個想法，然后才考慮到我們用到的技術，感到滿足。
“我不能在Twilio API上弄上這個“ ”我可以學學哪個新的CSS框架“”我可以使用我剛買的這個新工具了“
問題在于一切的一切我們都聚焦在我們，開發者身上，而不是客戶，消費者身上。
工匠傾向于談手藝是很自然的。
但要記住，客戶一般不會在意您用來讓產品轉的齒輪。
開發者VS客戶：更強大的你
薩穆而-哈里克聲稱人們不買產品，他們買的是更強大功能的自身。正如杰森寫的：“這是我們的產品能做到的和這是你使用我們的產品能做到的，聽起來類似，但是他們是完全不同的方法。”杰森·福瑞德。
在關于銷售的多個方方面面，最終都歸于有一個吸引人的有價值的主張。這就是很多產品缺少的，也是你看到那些病態的解說的原因。
顯然，你應該在你的地下室坐下來，安心打造最新奇東西而不去用試圖將其出售給最需要它們的人。
這當然是胡說八道。
