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“不務正業”的海爾,這四種內容思維值得學

市場營銷 56
微信從來不打廣告,卻接其它品牌的廣告,沒有KPI,沒有考核,對粉絲數量不太care,并且主動清掉微博上的僵尸粉,兩年多前就公開說明不再擁抱雜志硬廣,現在管控這400多個新媒體賬號……

對于海爾這樣一家老牌的家電品牌,他們的內容營銷,或許在很多企業看來是顛覆常規的。實際上,海爾的內容營銷思維處處體現著其前瞻性。

一.企業即媒體

新媒體時代,經常一個人的影響力就大于傳統媒體一家報紙,企業想發聲,先讓自己具備一個“媒體公司”的屬性。

早在2014年1月,海爾就公開宣布:今后不再向雜志投放硬廣廣告。傳統媒體逐漸衰落,這是整個行業的趨勢;而對海爾來說,這是企業走向媒體化的第一步。

截止到去年年底,海爾集團以“海爾”為中心,旗下一共創建了179個微博賬號和286個微信公眾號(數據來自新榜),形成了一個龐大的新媒體矩陣。

當然不是說這個矩陣很大就很了不起,如果依然是簡單的內容發布、用戶接收,那么跟傳統媒體有什么區別?

在運營風格上,海爾一直在努力塑造自己的獨立人格,時刻跟粉絲進行有趣的互動。 比如海爾集團的官方賬號,從來不說產品,天天給讀者講故事,主要維護者是一個叫“張伊”的女孩,你可以看到,很多粉絲留言都是與張伊個人的對話,非常親密。

去年年底,海爾訂閱號發布了一條消息,宣布向全世界開放廣告位,并且成立了海爾新媒體自己的廣告公司,全面的幫海爾生態圈內外的企業做社會化營銷,接著東風汽車成為了首位廣告主。

看起來”不務正業“,實際上,這反而給海爾的跨界合作提供了各種可能性,通過各種符合海爾調性的品牌,來宣揚自己”智慧生活品質“的產品理念。不得不說,相比于那些每天在微信微博上給自己打廣告的企業,海爾的媒體思路是極其開放的。

二.內容有價值的標準是“互動”

內容營銷離不開對用戶有價值的內容,關鍵是,到底什么才算是“有價值的內容”?這個很多人難以界定。

海爾的新媒體運營背后的邏輯是:去和用戶培養感情,建立人與人之間的情感共鳴,那些核心自然會愿意跟你合伙,甚至參與產品設計。

由這個思路,海爾確定了他們官方微信的功能:

這里有最好的作者、最好的故事、最有趣的海爾人以及最前沿的創業平臺。這里是最有趣的公眾號。這里不生產冰箱空調洗衣機,這里有的是我們要給你的陪伴感。

講故事、閑扯互動為主,趣味百科為輔,具體內容你可以去扒一扒。

再看看微博上,海爾的一個重要任務就是幫粉絲@大號,或表白什么的,貼心得一塌糊涂。

據海爾的人說,前期海爾微博的粉絲一度達到100多萬,但大部分都不活躍,后來他們聯系新浪官方,砍掉僵尸粉,從100多萬砍到8萬,再到現在的22萬。所以你會發現,海爾真的不太在乎表面上的數據,比如粉絲量、閱讀量,盡管海爾微博的粉絲量不大,但是互動性卻非常好,用戶大部分都是真愛。

三.IP思維落地

大家都知道,海爾有一個現成的經典IP,就是海爾兄弟?!逗栃值堋穭赢嬈?0、90后們共同的童年回憶。( 還有人稱,海爾家電是史上最牛逼的周邊。哈哈)

其實海爾是這部動畫片的投資集團,將近20年過去,如何重燃"海爾兄弟"IP,將他打造成新一代“網紅”,也是海爾這個“媒體公司”需要考慮的問題。

看海爾新媒體的表現,你就知道他們已經具備了很強的IP思維。2014年,海爾搞了一個“海爾兄弟”新形象征集大賽,邀請網友們創作并上傳自己的設計的海爾兄弟新形象,不出意料的,這個活動很快被引爆,這對曾經可愛的兄弟也被邪惡的網友們徹底玩壞了。

“海爾兄弟”的微信和微博賬號,也是人格化的可愛、呆萌的網紅形象,各種表情包,逗趣段子,有意思的周邊,動漫作品等。當然免不了之后還會從IP打造層面衍生新的故事,形成一個泛科幻IP生態圈。

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海爾兄弟洗腦拜年神曲《不簡單》

四.內容營銷是整個企業的事情

我們通常會認為,內容營銷完全是營銷部或品牌部的事情,但事實上,他是和一線產品部門密切相關的,甚至通過和消費者溝通影響產品部門的決策。

海爾今年就和故宮淘寶CP產生了一個有趣的經典案例。

事情的起因是,某粉絲給@故宮淘寶 建議做一款定制冰箱貼,取名“冷宮”。

數萬名網友集思廣益,腦洞大開,其中,一位名為幽冥藍YuuiFox的網友就@海爾,表示兩家公司可以合作一下,出一個外觀是宮殿的迷你冰箱,宮牌打上冷宮!

海爾速度做出回應:容我考慮一下。并且開始撩@故宮淘寶 :公公,敢不敢玩真的?

緊接著在七天之內,冷宮冰箱橫空出世,送到了用戶手上,并且寄給他一封信:每一個人的意見對我們都很重要。

這樣的情況,如果放在一般的傳統企業,可能上報、審批至少也得十天半個月,但海爾做到了迅速反應和執行,既制造了事件,有給了用戶獨一無二的體驗,這跟企業的整體戰略和體系架構有很大的關系。

內容營銷部門每天和用戶溝通打交道,他們的反饋既有數據支撐,也有人性溫度,企業怎么能夠不重視呢。

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