營銷模式：創新無止境
當下，市場增長減緩、同質化競爭加劇、成本居高不下，再加上資金緊缺，這使得一些傳統企業面臨著幾十年來最復雜而艱難的經營困境。另一方面，一些新興企業卻在前面企業倒下的地方迅猛崛起。在消費電子產品領
讓顧客細分更有效
基于顧客細分的產品創新，本質是要求企業調整其營銷導向：從競爭導向轉向顧客導向，從價格導向轉向價值導向，從投機導向轉向能力導向。如何以地域、需求特點和生活方式等指標為基準，讓顧客細分更有效？
關注企業營銷創新的成效
回顧營銷百年的歷史進程，我們會發現有很多值得借鑒的東西，但是，借鑒的價值畢竟是有限的，讓歷史告訴未來在現實中不一定可行，尤其是當世界越來越復雜多變、未來的不確定性越來越高的時候。要把握未來，我們
新型的社會化媒體有一種群聚效應
社會化媒體營銷很重要的是網絡和社會化只是一個工具，營銷才是真正的目的。如果我們想做好社會化媒體營銷一定要注意關注點和注意力要集中在營銷上而不是社會化媒體。工具一定要為目標來服務的。 為什么這樣
望聞問切，把準市場的脈搏
趙強趙強冠軍贏銷顧問機構創始人、董事長我在做營銷咨詢的過程中，接觸了大量的中小企業家，他們經常問我這么一個問題：企業成功的關鍵秘訣是什么？我們說，一個企業成功取決于多重因素：戰略、管理、執行等等。
羅盤戰略定位-品類定位戰：誰動了星巴克的奶酪？
定位理論指出，品牌是品類的代表。要分析一個品牌所在的競爭格局，首先要明確它所在的品類。星巴克代表了什么品類？很多人會說，星巴克=咖啡。
為什么老板反對辦促銷活動？
【現象】每年6月，都是Q企業銷售的淡季。營銷中心管理團隊反復討論，均認為應在此時發起新一輪促銷攻勢。為順利得到批準，他們在眾多促銷方案中選擇了風險最小、收益較有保證的一套。效果預測表明，對全國代理商
我看央視招標
2006年中央電視臺黃金資源廣告招標總額為58 69億元，在2005年52 48億的高基數上凈增6 21億元，增長了11 8%。作為現場親歷者，本人目睹了2005年11月18日在梅地亞多功能廳的CCTV2006黃金資源廣告招標那激烈、火爆
“粉絲經濟”有多少種玩法？
近日，可口可樂鹿角瓶刷爆了很多人的朋友圈。 鹿角瓶有何不同？就是原本的可口可樂蓋上長出了一對紅色鹿角，就是這一精心設計，讓無數鹿晗粉在早上6點就趕到VANGO現代中心店排隊，只為獲得印制自己名字的可
創意等于零！如果沒有落地和傳播，就別折騰了
創意等于零——如果沒有落地和傳播，就別折騰了經過十幾個月的努力，這本《網絡營銷創意三十六計》終于完成了。回過頭來認真地梳理了一下參考過的資料，結合我服務企業營銷的經驗和感受，突然倒吸了一口涼氣。這
