我們生活和工作在一個節(jié)奏快速、媒體泛濫、壓力巨大的世界里。互聯(lián)網(wǎng)分秒之間提供無數(shù)觀點和數(shù)據(jù)，任何你想得到的東西都可以在這里查到無盡的信息，誰有時間再數(shù)以GB或TB計的數(shù)據(jù)間徜徉呢？所以，無論你是否喜歡，我們都越來越適應(yīng)于根據(jù)淺嘗則止的方法或者總結(jié)做出決策，越來越少依據(jù)深度分析進行工作。

　　對于普通的員工來說，用這種方法來完成日常工作沒有任何不妥，但是對于那些經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者來說則并非如此，客戶和投資者都依賴他們做出充滿智慧、考慮充分的決策，在這種情況下，這種做法就不夠好。所以，如果你的目標(biāo)是沿著企業(yè)層級體系的階梯上升，而不是在地面上碌碌無為的話，那么請認(rèn)真聽我說的話。

　　想想看，我并不關(guān)心那些已經(jīng)度過了這個階段的人。當(dāng)然，你已經(jīng)學(xué)習(xí)過了如何去適應(yīng)這個勇敢新世界，快速修復(fù)、即時滿足，但是你也許應(yīng)該采取一些措施以避免我喜歡稱之為ADD決策的障礙。

　　不過，我關(guān)心的是新生代，也就是Y一代，他們不僅僅是在這種環(huán)境中長大，而且他們的頭腦也或多或少收到這種方式的束縛。我擔(dān)心他們無法成為合格的決策者。我擔(dān)心他們是否能夠具備成為明天的經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)者的能力。

　　現(xiàn)在，我談?wù)摰氖菦Q策，我談?wù)摰牟皇腔▓@中的植物品種，也不是諸如幻燈片模板里該用什么背景顏色之類的問題，或者什么時間開始逐步進行新產(chǎn)品設(shè)計的問題。我說的是重要的管理決策，那些關(guān)系到一個產(chǎn)品的成敗、同某個核心客戶關(guān)系、甚至關(guān)系到公司未來的決策，更不用說也關(guān)系到數(shù)以千計的員工和股東的生計和財產(chǎn)的重大決策。

　　因為當(dāng)你坐在這個燙人的位置上的時候，你無法通過走走過場，浮光掠影地了解就能夠了解一切。當(dāng)然，這里或那里的一些片段的直觀印象在這里是沒有用的；直覺是一項天賦，是商業(yè)成功的一個重要因素。但是絕大部分重要的商業(yè)決策是需要深度的分析，你必須投入足夠的精力才能夠剝繭抽絲，理清真相。

　　事實上，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成功執(zhí)行官們的一個主要特點就是能夠從多個來源獲得的大量數(shù)據(jù)中分析歸納的能力，并且能夠運用這些數(shù)據(jù)形成新的點子，做出聰明的決策，這些決策不僅僅獨特，而且通常需要一些傳統(tǒng)智慧。他們不會僅僅聽一段簡短的故事之后就做決策。

　　注意看。你注意到最近我們的觀點分歧越來越多嗎？向左還是向右？華爾街還是主街，資本主義是美國的化身還是貪婪的化身？即使是斯坦福的研究人員——你知道，那可都是些聰明而富于創(chuàng)新意識的人——也在這里，發(fā)帖討論什么是好老板什么是壞老板。真見鬼，這都是什么意思？

　　尖銳的想法對于吸引博客的評論數(shù)量和點擊數(shù)量是有好處的，也能夠幫助書籍銷售或者提高電視節(jié)目的收視率。但是更重要的是你不能習(xí)慣成自然地將這些想法帶入你的工作中，讓他們影響你在工作中的行為，這樣的話，你就成為了一個ADD決策者。那么如果你要從事管理工作，或者同一個沒有這種缺點的人競爭一次晉升的機會，你就會輸。