問：企業若無法順應環境來作改變，就可能導致失敗。

   成功的企業一定要意識到在新經濟環境下，以創新的組織形態來發展企業的核心競爭能力，但是，企業應該怎樣制定策略才具前瞻性？

    四川成都科威醫學儀器公司總經理　陳燦形答：近年，組織的概念已逐漸轉變為資訊導向型，網際網絡的快速普及，使網絡化的虛擬組織成為可能。

   虛擬組織是指企業與上游供應商及下游顧客緊密結合的組織，虛擬組織是保存傳統公司組織的精髓卻沒有實體的結構或外表的企業。在虛擬組織里，每一個公司在預算、訂價、成本等主要事務及功能方面，仍保留其自主權，但是須與產業內一個更大的組織配合，并由一個核心公司負責協調與整合各經營伙伴的營運活動信息。

   在這供應鏈體系內，經營伙伴之間的互相依賴，是虛擬組織與傳統的階層式組織最大的不同點。虛擬組織內的公司是注重外部環境的組織，合作動力主要來自于爭取時效方面的優勢。擅長于協調供應商及發揮其最大效用的組織，將更能掌握時間的要素，確實地縮短從訂單至出貨的整體前置時間，成熟的結盟關系將進一步利用各經營伙伴資源，有效地縮短產品或流程的開發時間。

   這種虛擬組織是為讓企業更具有經濟效益與回應能力，虛擬組織形成的方式主要有兩種：向下與平行。向下的組織通常是由一家大型的垂直整合公司所發起，期望通過外包降低整體管理成本。平行的方式則通常適用于較小規模的專業公司，他們為了尋求策略結盟的利益，在增加價值鏈上，例如在供應商、制造商與配銷商的體系內，形成彼此合作關系。