1.做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的三大區(qū)別
做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的區(qū)別一：
做職業(yè)經(jīng)理人是受業(yè)務(wù)目標(biāo)和公司激勵(lì)政策驅(qū)動(dòng)的，是以市場(chǎng)份額作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的；
但企業(yè)家不是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)，而是機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，他永遠(yuǎn)在尋找對(duì)企業(yè)有利的機(jī) 會(huì)。
做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的區(qū)別二：
做企業(yè)家是愿景驅(qū)動(dòng)，要把企業(yè)帶到什么境界，決定了他的行為。
做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的區(qū)別三：
衡量企業(yè)家最終的標(biāo)準(zhǔn)，就是市值。
2.做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的三大轉(zhuǎn)變
在出任海輝執(zhí)行董事長(zhǎng)一年之后，孫振耀這樣總結(jié)自己的三大轉(zhuǎn)變。
轉(zhuǎn)變一：困勉而行
“最大的改變就是我的思維方式做了很大的調(diào)整，要學(xué)會(huì)‘困勉而行’。就是在困難的情況之下，你還要不斷地勉勵(lì)自己，鼓勵(lì)自己往前走。
職業(yè)經(jīng)理人看到的是部分的資源，總會(huì)從自己部門的角度去思考，希望要到更多資源；
而企業(yè)家看到的是全公司的資源，會(huì)看 到很多不足的地方，所以要‘困勉而行’。
就是說(shuō)今天條件不成熟，那么你還是要從現(xiàn)有的條件里去做可以做的事情。你要認(rèn)可現(xiàn)在的資源，要認(rèn)可現(xiàn)在不是一流的 公司，認(rèn)可你比別人差距很大。你很多事情不滿意，但是事情還要做。”
轉(zhuǎn)變二：200%的努力
“第二個(gè)變化，就是真要200%的努力。
做企業(yè)家沒(méi)有上班休假，那種責(zé)任感和做職業(yè)經(jīng)理人是不一樣的。
當(dāng)年柳傳志給我們做演講，說(shuō)你們惠普最大的問(wèn) 題是不能給員工事業(yè)心，我當(dāng)時(shí)沒(méi)聽(tīng)懂，現(xiàn)在懂了。
轉(zhuǎn)變?nèi)河職?+ 深思
第三個(gè)我覺(jué)得勇氣深思很重要。
過(guò)去做一個(gè)決策，上面層層Review，風(fēng)險(xiǎn)大家都分?jǐn)偟袅?，你就不?huì)考慮很深入很全面。
勇氣、深思，這是兩種思維模式，要比較有效地結(jié)合在一起。
你做任何事情的決策，要想得很深。例如要花幾千萬(wàn)美元買一家公司，海輝不是有幾十 億美元讓你花的，一下子幾千萬(wàn)美元花出去，回報(bào)怎么樣？可是你又不能沒(méi)有勇氣做決定。
勇氣深思是左腦和右腦的沖突，你必須自己找到一個(gè)很好的平衡點(diǎn)。
3.做職業(yè)經(jīng)理人與做企業(yè)家的最大心態(tài)區(qū)別
最后一點(diǎn)，就是無(wú)怨無(wú)悔。
做職業(yè)經(jīng)理人可以離職，可以和別人比待遇，做董事長(zhǎng)不能。但能夠按照自己的理念，去經(jīng)營(yíng)這家公司，像我們帶孩子一樣，一步一步地向你 的目標(biāo)靠近，我覺(jué)得這種滿足感比什么回報(bào)都要多。”
