怎樣才能管理好企業?

　　先來看看什么是管理。

　　管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。

　　管理的目的是效率。管理的核心是人。

　　管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。

　　企業管理的內容：

　　1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。

　　2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。

　　3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。

　　4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。

　　5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

　　6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。

　　7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

　　8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。

　　9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標

　　10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。

　　管理者應具備的六大能力 ：

　　1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

　　2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

　　3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

　　4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

　　5、學習 能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

　　6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

　　管理好一個企業.最基本的要做到的：RICE

　　R:Resource資源

　　I:Idea創新的頭腦

　　C:Contact人脈和渠道

　　E:Expert某行業的專家

　　以上4項，必須全部同時做到，才是管理好一個企業的前提。

　　2做到3心：誠心，信心，耐心

　　一個企業的成功與否，取決于老板的人格魅力，

　　老板是被學習的榜樣，不是被贊揚的對象。他的積極的品格，是企業的動力。

　　3有效領導的十個關鍵要素

　　1意識

　　2一致性

　　3同情心

　　4人際關系

　　5溝通

　　6文化

　　7勇氣—承擔風險的勇氣,面臨現實的勇氣.道德上的勇氣

　　8自信

　　9創新

　　10輔導風格

　　4從管理角度分析

　　第一，在組織的所有層面，從最高層開始，樹立以人才為本的理念。

　　第二，提出有力的價值導向，與員工的夢想相協調。

　　第三，承認并獎勵員工的工作。

　　第四，愜意的工作

　　第五，合理的薪酬。

　　第六，充分開發每個員工的潛力，為人才騰出成長的空間。

　　第七，留住高績效人才。

　　5從人力資源角度分析

　　人力成本不僅僅是工資這么簡單!正常的人力成本，應該包括員工的正常上班時間，充足的休息與放松，調整，以及必要的保險金和員工福利。工人的創造性和創造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個基層工作人員的一項作經驗，一個適用的意見。科技人員和管理人員的一個最大的缺陷就是他們的知識以及經驗的過時性。

　　聽話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。

　　說到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨立思想和行為意思的生命體。并且，在社會生活中到處都滲透著人這一關鍵因素及鈕帶。

　　1.忠誠。

　　在生活、情感和職業生涯中，我們不能沒有忠誠。但是，也不是說無限的忠誠。作為一個企業的管理者，你想一想，一個人如果不愛父母、不關心妻子，那么他能對你忠心嗎?他現在的無限忠誠的樣子，究竟為了什么?別以為這是什么好事，古人說：己所不欲，不施于人。換過是你，你覺得正常嗎?

　　2.責全求備。

　　我們的企業在招收員工時，往往希望有千里馬的加盟。而實際上，招到的杰出人才聊聊無幾。其實，完全沒有這個必要。建議我們的企業家都問一問自己這個問題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。換句話說，就算是有了一個絕頂的大圣人，而你沒有能力為其提供發揮的舞臺和空間。那樣，大圣人就會離你而去;要進入公司的人才就會想，這個公司有人才而不用。其實，每件事物都有自身的長處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。

　　3.危機。

　　就企業的發展過程中來說，危機是不可避免的。只是，有的危機你安然渡過了，有的危機你沒有能渡過。積極為突發的危機，積累解決的實力及力量。

　　4.完美。

　　人都是喜歡聽好聽的話的。可是，好聽的話卻不是真的那么完美。遺憾、不完美其實構成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個過程。

　　5.成長。

　　每一家公司都想發展壯大，成為高贏利的企業。治理企業，就像種稻谷一樣，急也沒有用。應該說那是一個平凡反復的漫長過程，辛勤的努力，把企業成長的各個問題一一解決。種稻谷也是這樣，該播種的時候，就播種。該施肥時，要施肥。它都有自己的節奏和規律，揠苗助長將會帶來更多的不穩定因素。可能會得不償失。