道路上再熟悉不過的交通標志和信號，你看到它會想到什么？大多數人覺得它就只是一種提示標志而已，但是其實本質上它是一種制度，規范和約束著道路上每個人的行為，只是這種制度最終是通過交通標志和信號來落地執行而已。

　　企業管理與協同辦公OA系統也是這樣的關系。從我們對卓越管理的理解來看，管理者的意志與市場環境的結合就是企業的戰略所在，戰略規定了企業的前進方向。戰略在制定后必須被企業的流程體系所接收才能有效落地，這個接收過程是一個動態的過程。在此過程中我們需要審視我們的流程是否與企業所制定的戰略相匹配，制度是否規范和合理，否則我們就要改進和優化我們的管理流程，以保證戰略目標的落地。基于企業的流程設計與改進，我們可以調整我們的組織架構，以適應企業戰略目標的制定、分解和執行。而這一過程中，協同辦公OA平臺是一個很好的工具，它虛擬了企業中的組織、事件和人，來構建跟企業辦公同步的管理生態體系。

　　泛微眼里的管理無非是“管事理人”。將企業的戰略目標分解為策略性目標，制定規劃、制度、達成的手段，逐層分解到各機構、各部門、各個崗位，責任到崗，在崗位上計劃 合適的人成為責任的主體來執行，責任主體要清楚的知道目標是什么，并將目標轉化為任務去執行，依賴管理的制度、流程體系、分享體系、協作體系、評價體系，更好的拉動目標的執行，促進和修正目標，最終通過數據中心抽取工作日志，通過崗位的緯度和人的緯度，評價和分析組織的戰略目標和績效，實現“管事理人”，幫助企業管理真正落地執行!

　　那定戰略-理流程-架組織-上OA是不是應該一件一件的來做呢？

　　對于企業來說，協同辦公OA是一個管理落地執行和評價改進的有效工具。如果企業的管理制度和體系沒有協同辦公OA軟件固化下來，沒有在流程管理中體現出來，沒有經過評價和改進，那本質上并沒有真正發揮企業管理對戰略實現的保障作用。在二十一世紀的現代化管理中，企業信息化已經是一種普遍的潮流。當企業已經利用信息化來改善人員的工作效率、集成內部制度與流程、提升企業整體的競爭能力時，企業的管理將上升到一個新的臺階。所以，企業實現協同管理也迫在眉睫 。