執行力，就是企業組織完成任務的能力。作為一個企業，再具體的目標與構想，再完美的操作方案，如果不未能呈現出強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。

    企業一切的成效靠執行來支撐。規章制度就像輸電網，密密麻麻；要是不通電就起不到任何的作用。所以，一點就要明，一接就要通電才是執行體現。

    因此，企業要實現組織的效率和目標，就需要合適的人才來擔當和保證，個人的執行力是基本的要素。為了更好的實現經營目標，管理人員不僅僅在制定計劃和策略，還應當具備相當的執行力。達至承前啟后和承上啟下的推進效果。

    對管理人員而言，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合與表現，它體現為一種總攬全局、深謀遠慮的業務洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設定目標，堅定不移”的態度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。研究發現，具有較強執行力的管理人員無不具有以下四項要素：

    1、執行力首要的是速度：執行力要求快速的行動，因為速度已經成為決定成敗的關鍵因素之一。

    2、執行力以部門和團隊協作為基礎：團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

    3、執行力來源于執行者的堅韌：堅韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在不利或困難的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務。

    4、速度加投入是執行力的關鍵：執行的速度，以及執行的責任心和工作熱情是執行力的動力和保證

    筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：執行力是一門如何完成任務的學問，幫助我們解決你想到哪里去？你怎樣到那里去？你能否準確而快速到達你想去的目的地等問題的實踐課題，它更從戰略、策略到策劃的連接棒。可以說，有效執行力的四要素是企業管理人員每日 工作必須體現的常態。