現象：以知識經濟時代為特征的高科技企業，技術創新被視為創造策略性競爭優勢的重要手段，研發管理也被納入企業整體組織的策略構架中。面對技術環境快速變化的科技企業，也在苦苦探索獲得具有持久競爭優勢的研發管理途徑。高科技行業是這樣，但不少傳統行業的管理者們認為高科技的研發體系對傳統行業沒有用處，行業不同難以借鑒。在中國企業探索研發管理改善的渴望面前，不少管理者認為傳統企業不需要研發管理咨詢，這其實是在不同程度上將企業管理改善的良好動機引入歧途。

    然而，不少企業由于受到國內成功企業的研發管理變革歷程的影響，將提升研發管理效用等同于研發流程改進，IPD于是成了唯一的解決途徑。實踐證明，這種誤導將會在不同程度上將企業研發管理變革引入他途，僅僅聚焦于流程改進的IPD體系使相當多的企業沒有達到預期的效果。對于眾多的中國企業來說，研發管理中存在的許多問題都不是IPD流程體系所能解決的。