他們談不上行業(yè)的中堅(jiān)力量，他們處于行業(yè)的末端，飽受資金、技術(shù)、人才等各方的匱乏，同時(shí)他們有著區(qū)于常人的堅(jiān)強(qiáng)斗志，曾經(jīng)的他們輝煌過(guò)，利益過(guò)，但隨之也淹沒(méi)在行業(yè)快速進(jìn)程的浪潮里，如今他們奄奄一息，他們是溫水里的青蛙。不想離開(kāi)，不忍放棄，是化妝品情節(jié)？還是自身的面子工程？
在筆者看來(lái)，資金、人才、技術(shù)的占比只是其中的一部分，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是核心所在，在近期某媒介舉辦的化妝品大會(huì)上，某“知名”化妝品企業(yè)老總意味深長(zhǎng)的一句“成也蕭何敗蕭何”贏取了觀者經(jīng)久不息的掌聲。
那么是不是“老板決定一切”呢？理論上是成立的。
個(gè)別企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為了自身利益，盲目為企業(yè)招“賢”納“士”，考核成了形式，只要雇方愿意，不論經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景。統(tǒng)統(tǒng)可以上位。這一方面違背了招人為發(fā)展的基本初衷，為企業(yè)后期埋下隱患。另一方面，注定了人員流動(dòng)會(huì)頻繁。且人員素質(zhì)方面，問(wèn)題多多，有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)過(guò)，如果職業(yè)經(jīng)理人為了自身利益考核沒(méi)有卡到位，會(huì)留下三種類(lèi)型的“人才”，即無(wú)經(jīng)驗(yàn)型、消遣度日型、及過(guò)度型。
我們知道人員掛鉤的是體制，這樣的人員組建的體制當(dāng)然不能夠給公司帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)效益。惡性循環(huán)也就此開(kāi)始。
這就回到為什么說(shuō)老板決定一切理論上是成立的，理論上公司體制是掌舵者掌握的，體制是相對(duì)復(fù)雜的“人”與“物”的結(jié)合。當(dāng)然還有一個(gè)“歷史遺留問(wèn)題”鑲嵌在內(nèi)。
“人”即包括現(xiàn)有體制的所有人，“物”即產(chǎn)品，歷史遺留問(wèn)題相對(duì)較廣，粗淺的講是先前的“人”與先前的“物”讓現(xiàn)有的體制埋單。
掌舵者掌管的是公司方向的核心者，其中不乏一些不關(guān)注或者表面關(guān)注終端實(shí)踐，所謂的“斷層”一族，即在戰(zhàn)略與思路上不能準(zhǔn)確吻合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，令人惋惜的是。這種思路一直是貫穿于整個(gè)公司體制從始至今。所謂成也蕭何敗蕭何也就十分貼切，問(wèn)題在于，如果領(lǐng)航人自身不反思，沒(méi)有意識(shí)。職業(yè)經(jīng)理人及員工的形式化就在所難免，不幸也就一直揮之不去。
其中比較重要的是上面提到的歷史遺留下的彎路產(chǎn)品，讓現(xiàn)有的人員埋單，有失公平。相對(duì)公司而言這又是無(wú)法推倒重來(lái)的問(wèn)題所在。兩難之間的較量，最后一切只看結(jié)果。結(jié)果論讓掌舵者自身喪失了看問(wèn)題的能力，不面對(duì)問(wèn)題，甚至麻木。導(dǎo)致惡性循環(huán)無(wú)處不在。
結(jié)果論導(dǎo)致人員分化成兩類(lèi)，一種是看不下去，另謀高就。另一種就是上面提到的為了消遣度日而走上形式化。
另一個(gè)角度而言，如此體制在留人方面也無(wú)從談起。最后公司成了“學(xué)校”，鐵打的“學(xué)校”，流水的“學(xué)生”。
如此看來(lái)，不幸是否就該早些關(guān)門(mén)大吉？這又上升到文章開(kāi)頭所說(shuō)，化妝品情節(jié)與自身面子工程。
有問(wèn)題的需要變革 ，不能快但要改。
正視問(wèn)題的所在，老板需要在員工方面的問(wèn)題上做文章，挑出一些客觀因素?cái)R置不談，再在問(wèn)題里找問(wèn)題，并落地解決。問(wèn)題的主次排列好，花多大代價(jià)去解決，解決了會(huì)不會(huì)有效果等。另一方面需親臨市場(chǎng)填補(bǔ)斷層的空白，面對(duì)所有需要面對(duì)的問(wèn)題。筆者堅(jiān)信只要觸碰到問(wèn)題的核心，并加以改進(jìn)，收效既是水到渠成。
