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百戰歸來,清大EMBA再啟程

管理的四大變革

管理運營 223

    現在中國很多企業家都頭痛一件事,就是人力成本的不斷增加對企業的發展影響越來越大,宏觀經濟研究學者認為中國未來人力成本將會出現持續加速的上漲。人越來越難招、人力成本越來越高將會是大勢所趨。在這種情況下企業要改變運作的思路,要從價格競爭轉化為價值競爭,而價值競爭的核心是全員創新,如果每個員工都能在自己的領域內不斷地創新,就相當于提升了每位員工的工作價值,相應地,也就降低了員工的人力成本。如何做到全員創新,是每個組織的管理者必修的一個課題。

    變革二:以剛為主變為剛柔并濟。從員工的角度來說,辛苦并快樂著是一種新的價值取向,辛苦代表著有成績、有好的收入,快樂代表著有意義、有使命、有愿景、有成長、有方向、有未來。辛苦,企業要通過制度、流程、執行等剛性的因素來達成,快樂,要通過思想管理、價值觀等柔性的因素來達成。在管理中剛在于績效,柔在于人心,對企業家來說最好的結果是既賺到了錢又得到了人心,而不是賺到了錢卻失去了人心。

    
 

    

    

    

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