最近走了不少民營企業，使我更加感到民營企業的未來將集中在富二代人手里已是大多企業的定局。但就目前富二代人的基本素質和能力水平來看，還與企業的現實需要存在很大的差距，他們是否能夠做好企業未來的掌門人不得而知。現在正是民營企業深思的關鍵時刻：一是如何選擇，二是如何過渡，三是如何掌門。

    目前富二代與富一代人相比，一代人時期，生活艱難，閱歷豐富，吃苦耐勞，有魄力，雖然文化程度不高，白手起家，但創業環境較好，創業期市場處于供求關系失衡狀態，經濟體制不規范，機會較多，競爭環境不是那么激烈，社會資源環境比較有利于發展。富二代則不同，有一定的經濟基礎，但競爭環境非常激烈，資源環境不是很有利于發展，自身閱歷有限，成熟度低，缺乏吃苦精神，追求享受，承受壓力的能力不夠。雖然文化程度較高，但實際經驗不足，缺乏魄力。

    因此，民營企業選擇接班人的時候，先要注意這些問題，然后想辦法解決這些問題。一要選擇更能勝任企業管理的子女；二要在如何度過交接期方面下功夫，在二代接班人的團隊建設方面多做努力；三要對接班人加強培養，使之早日具備必要的管理能力。要從基本修養、職業習慣、管理水平、人際關系、承受壓力能力等方面進行培養，如果這幾個方面沒有教育好，將會使企業陷入艱難發展的困境。