去一家工廠檢查標準化管理改善工作，發現雖然已經計劃 了半個多月，但采購部的供應商檔案依然是沒有建立，采購部主管的說辭是沒時間，于是我就找來主管此事的生產總監，想不到總監竟然說：他們不建我也沒有辦法，老板也沒有授權給我處理。至此，一項原本非常簡單的工作、非常簡單的問題就上升到老板問題、文化問題了。

    在職場中，類似的問題幾乎所有職業經理人都會遇到，幾乎所有的管理者在遇到類似問題時也都會搬出同樣的理由——老板沒有授權！所以我就管理不好，老板沒有授權，所以我就沒法解決問題。“沒有權力”幾乎成了管理者們規避管理責任的護身符。于是，“怎樣授權”就成為很多“研修班 ”經久不衰的主題，一些學習 機構更是把“授權管理”課程進行大肆炒作，殊不知，按照現代企業的科學管理邏輯，“管理授權”本身就是一種徹底的管理謬誤。