一、目標一致性原則：組織設計以 企業戰略 則，企業組織架構設計應因事設職。因職設人，目標和任務為主要依據。

    二、分工與協作原則：組織部門的劃分、業務的歸口，應兼顧專業分工及協作配合。這就要求在觀念上要有整體的目標和共同奮斗的意識。在制度上應明確分J：的責任和協作的義務，在組織形式上，應將分工和協作結合起來。

    三、統一領導和分級管理原則：只有實行統一領導，才能保證組織協調；只有分級管理，才有利于發揮各級組織成員的積極性和創造性，才能保證組織高效和靈活性。

    四、統一指揮的原則：組織中指揮不統一是秩序混亂的根本原因之一。因此。任何下級不應受到一個人以上的直接領導。

    五、權責相等的原則：整個組織架構中權責應是對等的，必須嚴格保證組織中每一職位擁有的權利與其承擔的責任相稱，權責相等是發揮組織成員能力的必要條件。

    六、精干實際的原則：這一原則可以使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織架構具有高效率和靈活性。

    七、有效管理幅度原則：管理幅度是同管理層次相互聯系、相互制約的，二者成反比例的關系，即管理幅度越大，則管理的層次越少。