我接觸過的企業(yè)， 上市 公司也好，沒有上市的公司也好，年度經(jīng)營計劃大部分都沒有考慮得周全。坦白地說，要企業(yè)都考慮到這八項目標，談何容易？據(jù)說，豐田公司在企業(yè)的經(jīng)營中將這八項目標都考慮到了。由此可見，能夠做到這一點的企業(yè)，就能夠更上一層樓。如果企業(yè)能夠遵循目標管理的這八個方面，就代表 企業(yè)管理 已經(jīng)達到了國際化的水平，就代表企業(yè)已經(jīng)具有了強勁的競爭力。這是企業(yè)需要做的，也是值得我們一起探討的。

    依據(jù)德魯克的管理理論，年度經(jīng)營計劃需要考慮這八項目標，從 營銷 目標、創(chuàng)新目標、 人力資源 目標、財務(wù)資源目標、實體設(shè)備目標、生產(chǎn)力目標、社會責(zé)任目標，一直到最后的利潤需要目標，這八項目標必須要達到三個平衡。首先，這八項目標要與企業(yè)的實際能力之間取得平衡；而且，目標的當前需要與未來需要之間要取得平衡；還有，各個目標之間必須相互平衡，也就是說，每一項目標都要和其他七項目標取得平衡。如果能夠達到這三個平衡，才是真正的管理，才是真正的合乎現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的管理。要做到這些，看起來不是那么容易的。