現場，是企業以生產、品質、倉儲、設備等直接部門的工作為中心，為企業創造附加值，為顧客設計、生產、 銷售 產品和服務以及與顧客交流的地方。例如制造型企業，研發部門設計產品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業產品從設計到生產及銷售的整個過程，每一個部門都與顧客的需求密切相關，都是現場，也都離不開 現場管理 。現場管理就是生產干部對作業人員在生產現場的作業行為的管理。具體來說，就是生產干部利用科學的管理思想、方法和手段，對現場的各種生產要素，如人員、機器、物料、方法、工藝、檢測方法、環境、資金、能源、信息進行合理配置和優化組織，并有效利用計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，才能保證現場按照預訂的目標，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產作業的管理過程。一名出色的班組長，必定能夠牢牢掌握目標和資源，懂得如何帶領現場工作人員一起高效地達成目標。

 

    二、加強企業現場管理的重要性

 

    企業優化管理是企業整體優化的重要組成部分，是現代化生產不可缺少的重要環節和組成部分。衡量 企業管理 水平高低的重要標準是現場管理的優劣，在企業的各項管理中，沒有哪一項管理不是以現場管理為基礎并且通過現場來實施的。因此，現場管理是全面提高企業素質的保證，沒有現場管理做保證，全面提高企業素質就只能是一句空話，離開現場管理來談企業管理就沒有任何意義了。

 

    世界著名的專家認為：要改善企業 生產運營 績效 ，就必須改善現場。因此，任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產型企業，都必須重視生產現場，搞好現場管理。現場是企業提升競爭能力的重要源泉，是生產型企業的各項活動的基礎。現場管理水平的高低，將直接影響企業產品質量、成本、交期等各項指標的實現程度。

 

    現場是反映企業 經營管理 水平的一面鏡子。在日趨激烈的市場競爭中，企業只有以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應市場，才能屹立于市場，而這一目標的實現離不開現場管理。

 

    具體來講，現場管理的重要性主要表現在如下幾個方面：

 

    1．現場是創造效益的前沿陣地，是產品研發和生產的第一線

 

    企業生產成本的降低、產品交付客戶的過程以及提高產品質量以達到客戶的要求等等活動都是需要在現場進行的。企業的生存和發展也正是因為從現場獲得了更多的產品附加值而實現的。

 

    2．現場是提供大量信息的場所

 

    “百聞不如一見”。間接信息難免會存在一定的非真實性。因此，要想獲得可靠的第一手資料，就必須到生產現場，進行深入細致的調查，要想獲得準確的信息和創新的靈感，也必須來到生產進行現場親身體驗。

 

    3．現場是企業“問題病菌”孕育的場所

 

    現場是企業活動前線，因此，大多的問題都是來自于現場的。如果不能正視這一現象，將問題轉移到其他方向，則不能將其徹底地根除。如果能夠在生產現場不斷地發現問題，并及時地采取措施加以制止和解決，事情就可以向著好的方向發展，避免企業不必要的損失或者影響惡劣的“問題病菌”對企業的侵蝕。

 

    4．現場是反映員工思想動態最清晰、最真實的場所

 

    人是思維型動物，因此，在工作中難免會遇到不順心、不稱心、不理想的事情，如果這種情緒一直存在，就會大大影響員工的工作狀態，導致懈怠工作、不負責、不認真的現象出現。

 

    作為現場管理者，生產干部一定要深入到工作一線，對員工進行多方面地觀察和了解，一旦發現問題，就可以及時采取措施，積極有效地解決。避免因員工情緒問題給企業生產帶來麻煩。

 

    總之，作為現場管理者，只有深入到現場，才能及時、清晰、準確地了解現場情況，才能及時發現問題，解決問題，使企業平穩快速地發展。