一個成功的團隊領導者，除了專業能力要服人，更要懂得創造共同愿景，激勵成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機會。

　　要談團隊領導者之前，先來看個小故事：

　　有天一個男孩問華特（迪士尼創辦人）：“你畫米老鼠嗎？”

　　“不，不是我。”華特說。

　　“那么你負責想所有的笑話和點子嗎？”

　　“沒有。我不做這些。”

　　最后，男孩追問，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”

　　華特笑了笑回答，“有時我把自己當作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。”

　　在童言童語之間，團隊領導者的角色不言而喻。不過，團隊領導者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊中的靈魂人物。

　　大成就行銷顧問公司董事長林有田表示，團隊領導者的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長。他要能激勵員工士氣，傳授員工經驗，解決員工的問題，能令員工折服，必要時還得自己跳下來打仗。他表示，要讓“有能力／有意愿”的人，死心塌地跟著主管打拚，并且激勵“有能力／沒意愿”的成員、提升“有意愿／沒能力”的成員，這是團隊領導者最大的挑戰，DDI臺灣分公司執行總經理劉偉師也指出，“建立一個成功的團隊”（BuildingASuccessfulTeam）是團隊領導者的核心職能。

　　要想成功領導團隊，下面8個要訣絕不可少：

　　1、凝聚成員的感情

　　林有田認為，要培養團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬“搏感情”，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。

　　2、給成員他要的東西

　　要成員對領導者忠誠，領導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當成員的欲望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應得的，在資源許可的范圍內，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。
一個成功的團隊領導者，除了專業能力要服人，更要懂得創造共同愿景，激勵成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機會。

　　要談團隊領導者之前，先來看個小故事：

　　有天一個男孩問華特（迪士尼創辦人）：“你畫米老鼠嗎？”

　　“不，不是我。”華特說。

　　“那么你負責想所有的笑話和點子嗎？”

　　“沒有。我不做這些。”

　　最后，男孩追問，“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”

　　華特笑了笑回答，“有時我把自己當作一只小蜜蜂，從片廠一角飛到另一角，搜集花粉，給每個人打打氣，我猜，這就是我的工作。”

　　在童言童語之間，團隊領導者的角色不言而喻。不過，團隊領導者不只是會替人打氣的小蜜蜂，還是團隊中的靈魂人物。

　　大成就行銷顧問公司董事長林有田表示，團隊領導者的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長。他要能激勵員工士氣，傳授員工經驗，解決員工的問題，能令員工折服，必要時還得自己跳下來打仗。他表示，要讓“有能力／有意愿”的人，死心塌地跟著主管打拚，并且激勵“有能力／沒意愿”的成員、提升“有意愿／沒能力”的成員，這是團隊領導者最大的挑戰，DDI臺灣分公司執行總經理劉偉師也指出，“建立一個成功的團隊”（BuildingASuccessfulTeam）是團隊領導者的核心職能。

　　要想成功領導團隊，下面8個要訣絕不可少：

　　1、凝聚成員的感情

　　林有田認為，要培養團隊精神，除了花時間、花錢跟部屬“搏感情”，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過錯就由自己一人承擔。

　　2、給成員他要的東西

　　要成員對領導者忠誠，領導者必須先建立信任感。平時必須以誠心關心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當成員的欲望被滿足時，才會努力達成主管的期望。如果他想要的是錢，當他達成要求時就加薪或發放獎金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應得的，在資源許可的范圍內，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。
　　8、創造共同愿景

　　好的領導者不直接發號施令，而是建立團隊共同的愿景，特別在景氣好的時候要談危機，在景氣差的時候則談愿景。把正面思考與氣氛帶給團隊。即使生意不好，都要讓團隊覺得未來的夢是好的。