所謂戰略是企業為獲得持續的 競爭 力而進行的主動的籌劃、策略和 計劃 。它回答的是企業現狀如何，去往何處和怎么達成 目標 的問題。這就需要企業在分析自己 經營 的外部環境和內部條件基礎上，做出具有長遠性和全局性的構思和規劃。

　　從理論上看戰略 管理 的概念很容易理解，它的重要性也毋庸置疑，但是我們在 管理 咨詢實踐中，常常發現眾多公司處于無序和無戰略的狀態。有很多公司 成功 的案例，靠的是起步早、膽子大、有關系，隨著市場環境的變化這些都無法為企業提供持續發展的動力，企業必然要在 企業戰略 的指導下進行全面的能力 競爭 ，因循守舊抱著 成功 經驗 不放，抱怨市場環境惡劣的企業只能逐漸被淘汰。根據《科學 投資 》采訪調查和研究，中國企業的平均壽命只有8年，中小企業平均壽命大體也就在3-4年之間。中國每年有近100萬家企業倒閉，所謂建百年老店不過是一相情愿。什么導致了企業“短命”，我們認為戰略問題是關鍵原因之一。

　　下面結合我們的咨詢 經驗 ，簡要分析一些企業常見的戰略問題。

　　1.沒有戰略或搖擺不定

　　有些企業沒有戰略或是脫離宏觀、行業環境，對行業中企業發展規律的缺乏全面深刻了解，以公司歷史 經驗 或 領導 人直覺，依葫蘆畫瓢定一個所謂的戰略，沒有明確的方向，不知道往哪里走。今天看著 房地產 是熱點，明天又覺得IT是發展方向，后天又想在生物制藥上拓展一下。

　　這種企業往往表現為： 領導 人陷于繁雜的事務工作中，不是忙于開會就是忙于簽字報銷，再就是忙于協調上上下下的矛盾和沖突。內部對企業發展方向沒有形成統一的認識，質量部門說“質量是企業的 生命 ”、 人力資源 說“ 人才 是企業的基石”、 營銷 部門說“ 顧客 是企業的衣食 父母 ”、研發說“創新是企業不竭的動力”、 財務 說“我們要通過 資本運營 從一分一分掙錢變成一塊一塊掙錢”……大家都不錯，但是勁不往一處使。企業被短期利益左右，員工只盯著每月的考核。企業成了打游擊戰，打一槍換一地，員工成了雇傭軍，錢多多干，錢少少干，不想混的和混不下去的換個地方干。