狼不僅僅有兇殘的一面（其實(shí)這一面也可以引入我們的工作和管理中，后面我會(huì)簡述），而且有它的很多優(yōu)點(diǎn)。比如：狼的團(tuán)隊(duì)精神、狼的分工合作、狼的紀(jì)律性、狼的知恩圖報(bào)、頭狼的帶頭作用等等，都適合我們的工作和團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)推崇提倡的狼性文化，即是指這種推進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展，為社會(huì)和人類創(chuàng)造效益的非凡的潛能，指這種潛能釋放出來的拼搏精神。狼性的四大特點(diǎn)：“貪”“殘”“野”“暴”；都應(yīng)在團(tuán)隊(duì)文化中得以再現(xiàn)，那就是對(duì)工作、對(duì)事業(yè)要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對(duì)待工作中的困難要一個(gè)個(gè)地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對(duì)待一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不能對(duì)難關(guān)仁慈。還有一本書《狼性管理在華為》，我沒有讀過。據(jù)介紹：華為像狼一樣思考，像狼一樣行動(dòng)，狼性血脈已經(jīng)滲透華為身體的每一個(gè)細(xì)胞，流入了華為管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。狼性華為的崛起，為我們參與國際競爭、成為全球頂尖企業(yè)，樹立了標(biāo)桿：中國公司不僅在技術(shù)層面可以和世界級(jí)企業(yè)匹敵，在管理層面也有追趕的可能。還有，《海爾狼性管理》等。