公司內(nèi)部80%的信息交流與溝通發(fā)生在20%的人員之間，各部門的主管和秘書就是公司內(nèi)部溝通的“關(guān)鍵少數(shù)”。所以，應(yīng)該鼓勵(lì)崗位輪換，請業(yè)務(wù)背景的人員擔(dān)當(dāng) 人力資源 、學(xué)習(xí) 、行政等職能部門的主管。

 

    方法二：提高溝通技能

 

    溝通技能的提高，包括有效傾聽及保持溝通的簡潔準(zhǔn)確性。公司內(nèi)部溝通中，如果雙方或至少一方多一些專注地傾聽，適時(shí)復(fù)述、提問以確認(rèn)關(guān)鍵信息，并予以適當(dāng)?shù)姆答仯敲礈贤ǖ挠行裕礈?zhǔn)確、省時(shí)、較少?zèng)_突）就大大提高了。這一點(diǎn)在組織內(nèi)部可以通過團(tuán)隊(duì)指令訓(xùn)練、引導(dǎo)、鼓勵(lì)來實(shí)施。

 

    方法三：倡導(dǎo)溝通文化

 

    溝通的有效性與 企業(yè)文化 直接相連。主管人不僅是探路者、指引者和影響者，更重要的是行為者，溝通文化的形成需要主管本人親歷親為地做給大家看。

 

    方法四：調(diào)整組織機(jī)構(gòu)

 

    必要時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，有助于改善內(nèi)部溝通。組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與重組，首要的是輔助公司更重要的戰(zhàn)略的實(shí)施或核心能力的充實(shí)。為了降低溝通成本而實(shí)行的重組，往往發(fā)生在核心業(yè)務(wù)逐步健全的成長型公司。

 

    方法五：建立業(yè)績管理體系

 

    通過企業(yè)業(yè)績管理體系的構(gòu)建，企業(yè)能夠建立一套制度化、流程化的管理體系，確保 企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)績管理體系的核心是：將公司通常進(jìn)行的以管人為中心的功能管理，轉(zhuǎn)化為以管事（客戶）為中心的流程管理。