一、不要過分依賴政府。成也蕭何敗也蕭何。在中國做企業，沒有政府關系幾乎很難成長，但過分依賴政府關系也相當危險，相信很多老板們也都意識到了這一點，萬達董事長 王健 林就說：為政府做事，但絕不與個別官員保持太密切的關系。

 

    二、高chao過后一定是低谷,這是事物發展的基本規律。當一個企業快速擴張成高chao的時候，有一個常識就是：低潮一定隨后就到，而聰明有遠見的老板一定會在寒潮來臨時找到自己的保暖內衣。而這個保暖內衣就是你的核心競爭力。否則，將第一個被凍死，這不管你曾經有過多少單衣。

 

    三、千萬不要忽略企業地基。做企業就是蓋房子，地基承載力決定企業層高。企業地基就是企業運營管理系統，就像汽車一樣，你的系統配置越高，系統之間配合越緊密，車的性能就越好，價值也越高。所以，不管你什么學歷什么背景，不管你整合資源的能力有多強，也不管你曾經是誰，如果你忽視了企業運營管理系統的建設和完善，你再大的企業也只是一臺跑在高速公路上的拖拉機。

 

    擅長運用傳統孝德文化l來經營企業，并致力于孝德文化傳播的南海羅村青協會會長伍孝義先生說過一句話：企業家在三個時間智商最低——最得意、最悲傷、最激情時。這就是說，企業家特別需要冷靜，尤其是在風頭正高時，這是一種睿智，也是一種修煉。希望千千萬萬民營企業能夠把尚德悲劇當做一副難得的警示和清涼劑。