中小企業從成立到 發展 壯大，都會在不同時期遇到各種發展的問題與瓶頸，成為企業發展的拐點。這次 金融 危機 就是一次重大的突然變故，考驗著中小企業的管理水平和管理能力。中小 企業管理 的層次較少，用不起整套的人馬和整套的模式來覆蓋企業的全部業務功能，往往是實施對人對事對過程針對性比較強的管理。在正常的情況下，這種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的管理還能應付，當危機襲來就完全暴露了中小企業的管理弱點。管理職能的缺失，導致企業的決策不能順暢通達，好比形成“血栓”，造成企業行動的半癱。另外，管理機構設置不健全，放松管理職能，無疑是將企業置于“溫水煮青蛙”的陷阱之中，當水溫突然升高，再想通過強化管理來補救，已是悔之晚矣。很多中小企業主只關心市場，只關心怎么能賺更多的錢，往往忽視企業管理。這就好比罹患了“腦血栓”，心想快快跑，腿腳卻不聽使喚。