與其它管理方法和工具相比，標(biāo)桿管理更是一個(gè)整合其它管理方法的管理方法，它更強(qiáng)調(diào)整合其它各種管理方法去發(fā)掘內(nèi)外部最佳實(shí)踐進(jìn)而在組織內(nèi)部創(chuàng)造各項(xiàng)工作的最佳實(shí)踐，并在此基礎(chǔ)上形成組織沉淀，從而實(shí)現(xiàn)組織競(jìng)爭(zhēng)力與 績(jī)效 的快速突破與持續(xù)提升。

 

    與標(biāo)桿管理最為相近的管理方法是全員項(xiàng)目改善，以項(xiàng)目制的運(yùn)作方式，不斷改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵問題，并在此過(guò)程中形成沉淀，進(jìn)而快速并持續(xù)地提升組織績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)力。標(biāo)桿管理與全員項(xiàng)目改善不同的是：起點(diǎn)更高、要求更高。發(fā)掘和學(xué)習(xí)的是國(guó)際上的最佳實(shí)踐，產(chǎn)出的也是最佳實(shí)踐，至少是個(gè)人的最佳實(shí)踐，絕大多數(shù)是公司的最佳實(shí)踐，甚至相當(dāng)一部分是行業(yè)、國(guó)內(nèi)的最佳實(shí)踐，少部分還可能會(huì)是國(guó)際的最佳實(shí)踐。