在企業(yè)組織架構設計過程中，大多數(shù)企業(yè)往往存在一些誤區(qū)，下面一一作分析：

（1）把組織架構設計，等同于單位、部門的設置。

（2）沒有條件的組織扁平化。

企業(yè)組織扁平化，現(xiàn)在成了一種時髦。通過扁平化，減少管理層次，可以起到提升組織運行效率，減少浪費的作用。尤其是恰當?shù)谋馄交苊黠@改善企業(yè)內(nèi)部成員相互關系的性質(zhì)，提升企業(yè)組織凝聚力。但并不是任何性質(zhì)的企業(yè)的組織架構都是越扁平越好。

是否應該扁平化，應扁平化到什么程度？

這要充分考慮企業(yè)的實際。

組織架構扁平化的首要條件，是溝通手段實現(xiàn)了多元化。即手機短信、電子信箱、局域網(wǎng)絡，等等已成為廣泛有效的溝通渠道。充分溝通是保證組織運行效率的基本條件。溝通不充分，不免造成混亂而降低效率，尤其是當下屬所承擔的工作遠沒有成為他自己的愛好時。

二是企業(yè)組織內(nèi)部行事方式標準化程度充分高。

即健全、完善、細化了企業(yè)組織運行的流程管理規(guī)范，每一個崗位角色勿需上司主管的指令和監(jiān)督，就知道自己該作什么、作到什么程度、工作所服務的企業(yè)價值目標是什么，并且明白如果達不到標準要求，自己要承擔的責任是什么。

如果這兩個條件不具備，那么這種扁平化就很可能造成企業(yè)組織的失控。組織架構過于扁平化，減少了必要的中間控制層次，加大了管理跨度，控制的力度也就不免降低而導致組織運行的失控。

反過來說，要提升企業(yè)組織的運行效率，也就必須創(chuàng)造條件，實現(xiàn)溝通交流渠道的多元化，完善企業(yè)組織運行流程規(guī)范，以在此基礎上實現(xiàn)組織架構扁平化。