遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席蔣錫培從四個方面闡釋了遠東在試點“經營者”管理模式的成功經驗：第一、要有制度的保障；第二、優秀人才保障；第三、創新驅動；第四、文化推動。

蔣錫培

以下為蔣錫培精彩觀點原文：

第一、要有制度的保障。公司上下形成高度的認識，并建立了相應完善的制度，例如積極的激勵制度，務實的分配制度，優越的 薪酬 體系等等。

第二、優秀人才保障。企業未來的競爭一定是人才的競爭，一流的企業肯定擁有大批的一流人才。遠東把德才兼備的要求量化成中國首家提出來的六力六牌選人原則。即學力（紙牌）、經歷（銅牌）、脈力（銀牌）、能力（金牌）、思力（王牌）、品力（天牌），遠東控股集團的人才有這六個力，那么我們還要給他們相應的票子、房子、位子、梯子、里子、面子，就是所謂的“六子登科”。這種思考，會使得我們企業在多變的環境下走的更長久，讓企業在關鍵時刻能脫穎而出。

第三、創新驅動。首先是戰略創新，遠東實施的是“主業+投資”的發展戰略，涵蓋電纜、醫藥、 房地產 、農化和投資五大產業。

在過去的十年里，遠東投資了229家企業，其中有69家已經 上市 或過會；其次就是 商業模式 創新，遠東控股集團創建之初,堅持“先設點經營,后轉化生產，逐步實現規模效益”的發展思路,走出了一條適應市場發展規律的路子，現在實施“五元 營銷 ”模式，即高質量的營銷團隊建設，獨具特色的專賣店營銷模式，創新性的網絡營銷模式，注重技術營銷，以及品牌效應營銷，闖出一條新路。再次，技術突破，企業靠管理來轉型升級固然很重要，但還需要顛覆性技術創新，公司開發的碳纖維復合導線在國內的推廣應用,其在線路倍容、降低造價時的巨大優勢越來愈受到市場矚目。

第四、文化推動。遠東實行“和”與“靈”文化，一個成功企業，必然有一個良好的 企業文化 作為支撐。遠東之所以取得目前的成就，得益于善于處理各種利益矛盾，營造和諧的企業內外部關系，保持企業始終處于安全穩定狀態，以及在經營決策過程中以做大、做強、做久為宗旨，堅持靈活應變的原則，不斷尋求和把握企業發展機遇。這是遠東企業文化的核心和精髓，我們把它概括為“和”與“靈”的哲學和藝術。

（此文系作者近日參加“ 企業管理 創新暨‘經營者’管理模式推廣經驗交流會”的發言，摘自其新浪博客，內容有刪節）