美國著名的電子專家W·肖克利是晶體管的發(fā)明人，諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者，為電子技術(shù)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。1956年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司——肖克利電子公司，自任總經(jīng)理。然而，在這位深諳電子專業(yè)知識的專家“內(nèi)行”的領(lǐng)導(dǎo)下，不到兩年，公司就倒閉了。 

    難道他不是“內(nèi)行”嗎？為什么電子專家“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)，公司反而失敗了呢？ 

 

    原因就在于，肖克利并不是真正的“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)。電子公司總經(jīng)理的“專業(yè)”是領(lǐng)導(dǎo)，而不是電子專業(yè)；醫(yī)院院長的“專業(yè)”是領(lǐng)導(dǎo)，而不是醫(yī)學(xué)；汽車制造廠廠長的“專業(yè)”是領(lǐng)導(dǎo)，而不是汽車。只有掌握管理、領(lǐng)導(dǎo)等軟科學(xué)的專業(yè)知識才適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因而，雖然不排除懂電子、懂醫(yī)學(xué)、懂汽車的人也可以做個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，但是，只懂電子，只懂汽車必定仍然是“領(lǐng)導(dǎo)”的外行。 

 

    點(diǎn)評：所謂“內(nèi)行”領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上是對領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的要求。領(lǐng)導(dǎo)的職能是制定決策和推動決策的執(zhí)行，這是領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)代縱向社會分工中的地位、社會作用。因此，在現(xiàn)代社會中，領(lǐng)導(dǎo)作為一種分工，要求其具有決策能力和組織能力。對于模糊、隨機(jī)事件，領(lǐng)導(dǎo)要能夠進(jìn)行非程序化決策的能力，除經(jīng)驗(yàn)外，主要靠“判斷力、直覺和創(chuàng)造力”，即高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。