12月已經來臨，是時候為你的公司鑄就更加美好的下一年早作打算了。以下是我為企業家們在年底準備的七大要務清單：

1.奠定增長基調。

你的企業是否有能力實現明年的增長預測？審核你對明年的發展預測，確保每一部分的預算計劃得當。

你的銷售人員能夠完成銷售目標嗎？你有足夠的辦公空間容納所有雇員嗎？客戶量的增加，會對客戶服務造成怎樣的壓力？訪問量的增加，又會不會影響互聯網的支出成本？

2. 整理賬本。

如果你沒有每個月看賬本，繳稅并為企業預留足夠的流動資金，你就是個不夠格的企業家。或許你沒有花上足夠的時間，好好看清賬目，搞清楚公司的業績。

確保仔細審查財務報告，對比企業幾年來的發展變化。注意是否有任何數字出現了下跌，然后制定計劃在明年加以改進。

3.召開員工會議。

或許你總是為生意殫精竭慮，但往往忽略了和員工交流你的想法。你可能調整了公司的發展方向，或者增加了新的業務，卻沒有與其他人開會商討。

年底是回顧公司在過去一年的表現，暢談挑戰、成就和來年規劃的好時機。開始歡慶會之前，應該召開員工大會，這樣就不需要在晚會的歡樂氣氛中談公事了。

4.節約開支。

能為企業帶來重大發展的巨額開支是你要考慮的重點。查看來年的各項高額支出，看看你是否能有什么辦法確保減少部分開支。

以每月的軟件服務為例，通常提前一年支付可以獲得20%的折扣。同樣的道理，如果提前支付全年的租金，房東會給予10%的折扣。了解這些省錢的方法，馬上著手投資。從長遠來看，可以節省一筆不小的支出。

5. 評估公司的辦公系統。

做年終總結時，留意員工使用現有辦公系統的情況。有些軟件或許是團隊辦公必備的，有些卻很少使用。有些時候，如果某種軟件、系統或器材的使用率極低，說明員工們對其不夠了解。

另外一個原因是它并不符合真正的使用場景，你的團隊其實根本不需要這個軟件。考慮一下明年是否要撤掉沒有用過的辦公系統。

6. 設定目標。

最好的目標是實際可行的目標，但是制定長遠目標時，往往容易忘記這一點。

當你決定要實現銷售額增長40%的目標時，聽起來好像不錯，但具體如何實現？要實現任何目標，都需要行動上的改變。你和員工們有什么措施上的變化嗎？你在把重心轉移到去年銷量不錯的產品上面嗎？

公司是否會擴大市場的銷售活動？明年，你和員工的新舉措將會做出哪些措施上的改變，足以產生積極的影響來實現目標嗎？制定一個具體的實施計劃，對所需要的新行動達成一致與理解。

7.捐助活動。

不妨為了減稅或促進宣傳等私心，安排一些慈善捐助活動。又或者只因為你的高尚品格而做出無私的貢獻。但是要趕在年底前進行一些捐助。

選一家與公司涉足領域相類似的慈善團體，送出相應的員工贈禮。要舍得花時間和金錢，這有助于為員工與公司樹立起使命感。（財富中文網）

《創業者》（Entrepreneur）雜志 譯者：南風 審校：薄錦