名著里面窺企業管理
　　一、明確職責

　　在協理寧國府的過程中，王熙鳳管理財產的方法主要是明確職責分工，把實物保全的責任落實到班組和個人;還制定了財務賠付制度，“這四個人單在內茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他四個描賠……至于痰盒撣帚，一草一苗，或丟或壞，就和守這處的人算帳描賠”這樣一來，自然是“荒亂、推托、偷閑、竊取等弊，也一并鐲了。”

　　北大國學培訓班：對于企業來說，在財產管理中，也要明確員工的職責分工，并制定相應的賠付制度，以減少財產的損失。

　　二、帳薄記錄

　　王熙鳳一上任，就命彩明“釘造帳冊”，而且要查看家仆花名冊，好弄清家底。而后發放實物時，也是“一面交發一面提筆登記”，有利于實物保全。而且，王熙鳳還根據帳冊記錄，以判斷哪些實物該領而未領，來監督下屬執行。如“我算著你們今兒該來支取，總不見來，想是忘了。”另外，根據帳冊記錄還可以查明哪些東西業已領出，以防忘記。

　　北大國學培訓班：真實、完整的文件記錄既是有效管理資金的保證，又是企業保持高效經營和保證提供高質量信息的手段。

　　三、縮減開支

　　探春后來臨時接手財政管理，一上來就“砍了三刀”：第一刀砍舅舅不合理的喪葬補貼;第二刀砍公子小姐們重復支付的月錢;第三刀是改革大觀園的管理辦法和副業收入分配辦法，從而調動園中眾婆子的積極性，做到增收節支。

　　北大國學培訓班：對于一個企業來說，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要不斷地提高企業的凈利潤。而成本支出對凈利潤的影響極大，企業應盡可能降低經營管理中不必要的浪費，以提高凈利潤。

　　四、對牌制度

　　賈蕓知道鳳姐回來后，就寫了個“領票”來領“對牌”。鳳姐就給她批了二百兩，然后她“走到銀庫上，交與收牌票的，領了銀子。”整個借款過程就是：借款要寫“領票”，也就是“借款申請書”，然后借款人憑“領票”到財務負責人處領取“對牌”。這個“對牌”一式兩份，一份“對牌”由財務負責人留作存根，以便于控制財務，又可以防止實物領取人涂改數據或變更使用用途。第二份“對牌”由實物負責人到出納處領取財產物資。

　　北大國學培訓班：對于企業，這種“對牌制度”可保證現金知情權和控制權，并能避免篡改行為的發生，從而避免經濟損失。

　　《紅樓夢》中蘊含的明確職責、帳薄記錄、縮減開支、對牌制度仍對現代企業財務管理有一定的借鑒意義。

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