要形成企業規范化的文化，不是靠喊出來，更不是靠員工自覺形成的，它需要靠有效機制——也就是流程管理體系的建設，這個不是您有了錢就能買來，我們都知道豐田有TPS，海爾有OEC，華為有IPD，等等。內部有效的運營管理機制只能靠自己來建設，并且是通過持續改進來實現的，不能再像很多中國企業學TPS就是把畫線和看板做得比豐田好，卻學不來內涵，有很多企業老板這個也學，那個也學，結果不好，最后得到的結論是：這些都是都沒用。我想說的是：多少企業管理者把好的東西能更好的結合自己的發展現狀和員工情況形成自己的一套管理機制呢？
流程管理的核心不在于設計更好的流程圖，也不是優化更多流程，更不是設計多科學的方案，而在于流程能有效執行的機制。這就好比我們的交通系統要通暢，不在于修更好的路，更在于有效的監管。
最后，衷心的祝愿中國企業在快速發展的道路上，強健企業內部機體，實現企業永續經營的夢想！
