越來越多的企業(yè)界和管理界的朋友都意識到了一個重要事實，那就是：作為一個要實現(xiàn)共同目標的經(jīng)濟組織，企業(yè)的“高層領導團隊”對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用。因此，對“高層領導團隊”的塑造，日益成為企業(yè)界和管理界共同關心的管理課題。
今天，有朋友發(fā)了一篇探討“集體領導力”的文章，并在其中提到了“集體領導的特點”：
領導集體是整個企業(yè)的領導核心，
組成人員既有分工又有合作，
民主集中的決策機制，
集體主義價值觀下顧全大局乃至自我犧牲的精神，
有共同的理想和價值觀。
這些觀點毫無疑問都很有道理，但是，在我看來，在指導企業(yè)的具體實踐中，存在兩個不足：一個是語言表達方式過于“新聞聯(lián)播化”，一個是提的更偏向于“道理性要求”而非“行為性要求”。
如果用更有利于企業(yè)“理解”和“實踐”的語言來表述，我更愿意改為如下語言：
企業(yè)的成敗，取決于能否成功建立一個“富有凝聚力的領導團隊”。他們是為了實現(xiàn)組織的共同目標而共同負責的一小群人。他們會以高度的互信、相互的依賴、建設性沖突、對共同目標的高度承諾，以及為實現(xiàn)共同目標的而承擔起相互責任的方式共同行動。是一個“堅強、有力、聽得進批評、能夠持續(xù)改進的戰(zhàn)斗集體”。