任正非任總在中國絕大部分企業家心中是神一樣的存在。

原因在于任總帶領的華為不僅實現了業績上的全面飆紅，同時實現了從經驗管理到科學管理的完全跨越。

今天的華為早已不是一個依靠能人、依靠個人英雄的組織，她的強大毋庸置疑。

任總1997年“與HAY專家在任職資格考核會”上有這樣一番對話：

“公司在研發、市場系統必須建立一個適應‘狼’生存發展的組織和機制，吸引、培養大量具有強烈求勝欲的進攻型、擴張型干部，激勵他們像‘狼’一樣嗅覺敏銳、團結作戰，不顧一切地捕捉機會，擴張產品和市場。”

華為崇尚狼性文化這是地球人都知道的事實。以前人們或許對狼這個物種并不了解，甚至有些人還對狼有幾分討厭，說句玩笑話任總推進了狼這個物種在人類心目中的地位。

透過華為取得的強大成果，基于華為推崇的狼性精神，人們開始慢慢對狼有了更多的了解。人們知道了狼是群體對抗敵人的物種，他們有極佳的團隊合作精神，在捕獵時內部分工明確等等。

正如任總在這段對話中所表述的，在華為內構筑了一個適應“狼”生存發展的組織和機制。一匹“狼”、兩匹“狼”……是遠遠不夠的，華為需要的是群狼，需要前赴后繼、敢于拼搏，敢于從虎口奪食的一批又一批群狼。

從人力資源招聘開始華為就偏好有“狼”性特質的員工，他們具有像“狼”一樣的特點：極其強烈的求勝欲、進攻型人格、擴張型個人風格等。

沒有從內心涌動出來的強烈求勝欲，怎么可能克服所有的困難攻克一個又一個難關？拿下一個又一個項目？不能拿下項目華為如何變得強大？這些具有極強求勝欲的員工是進攻型、擴張型的人格，他們不服輸，他們為了“贏”不惜一切代價，他們讓競爭對手望而生畏。

狼性員工有像狼一樣敏銳的嗅覺，他們及時捕捉散布在身邊，甚至在空氣里看起來虛無的機會，即使是非常微弱的機會他們也能憑借敏銳的嗅覺覺察到。在捕捉到了不可多得的機會后，華為人不會就地坐下，他們馬上行動，立刻向前推進，他們要在競爭對手還在喘息時就沖進陣營里，拿下陣地。

再好的內部管理沒有一流的市場業績做保證，都無異于耍流氓。組織的強大最根本在于攻城略地的實力，像狼一樣前赴后繼，創難關的魄力，取得令他人仰視的業績。