不培養領導者的領導不是好領導
最有效的人才戰略能驅動企業戰略、創造價值。本文舉了貝萊德、印度塔塔集團，以及中國的遠景能源為例，說明不管所屬的產業為何，只要建立卓越的人才策略，就能改變產業局勢，開創企業的成功之道。由8位合伙人創建
怎么提高員工執行力？
【導讀】員工執行力就是員工保質保量地完成自己的工作和任務的能力。提高執行力是每一個企業或老板都十分關注的事。然而，提高執行力需要企業各方面、各級管理人員共同努力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一
如何改善你的虛擬溝通技巧
電話會議或網絡對話等虛擬方式如今已成為我們與同事、朋友和親人交流的主要方式。這種方式的優點自不待言，但它也有著天然的缺陷。公共演講專家認為，要想讓虛擬溝通獲得最佳效果，我們需要把握好兩個重要因素。
為員工留面子私下批評，原來后果很嚴重！
“私下批評”是在向團隊成員傳遞錯誤信息：大家只須對管理者負責，而不是對整個團隊負責，也不必對彼此負責。
為什么管理者自己會做 卻教不會下屬？
在隨后學員自編自導的情景劇中，兩位分別飾演上司和下屬的學員在一番寒暄之后，就開始進入模擬輔導環節了。
CEO的減壓之道
有壓力不可怕，關鍵是有沒有解決壓力的辦法。高明的企業家經常修身養性、自省自悟，才能對壓力未雨綢繆，防患于未然。企業家減壓普遍喜歡體育運動、閱讀和旅行。
各種不會聊天？15條錦囊拿走不謝
每一次談判都有獨特性，但一些戰略、戰術和原則可以讓你的諸多難題迎刃而解。1 取悅他人這一條聽起來簡單，但至關重要：人們只有喜歡你，才會為你爭取利益。在談判中，你做的不討喜之事越多，越不容易為自己爭取
重塑“核心競爭力”從組織變革開始
從基礎流程開始重新審視你的資源與實力，別再漂浮在半空中談創新。
企業生存法則：做吃草的還是做吃肉的？
恐龍為什么滅亡了?市場競爭的法則和自然界動物的競爭法則一樣，優勝劣汰適者生存。自然界在不斷進化的過程中，許多動物滅絕了，最典型的莫過于恐龍，這種曾經是地球上最強悍的動物，為什么會滅亡呢?用最直觀的方
“談判桌恐懼癥”如何治？靠情緒
受焦慮情緒影響的談判者抱有較低的心理預期，攤牌時間更早，更容易讓步，并相較會更迅速地結束談判。他們的談判自然不會取得很好的結果。
