量化管理的實踐運用
不斷完善管理體系，使企業永續發展一直以來都是企業領導們的追求。隨著對外交往的增加和信息技術的發展，國外的諸多管理理念也越來越多地被國內企業家所了解。并開始著手用一些先進的管理思想和手段對自己的
企業金融力建設序言：企業悶頭干產業，不如高調搞管理
過去有很多的企業，在經營上獲得了成功。不知道大家還記不記得山東當時有一個酒叫秦池，它并沒有什么技術含量，雖然我沒有看過他們的企業，但是我相信也不會是一個太先進的企業，緊緊靠什么？靠廣告，靠他超前的
公司上市與集團管控
一個企業管理狀況變好的充分條件是管控，對子公司的業務能不能有效的規劃，對子公司與子公司之間的協同能不能進行有效的管理，母公司能不能給子公司增值。 母公司對子公司有效的管控就在于母公司就一些相
被誤讀誤用的阿米巴
阿米巴經營是稻盛和夫提煉、總結和應用的管理經營模式，既是稻盛和夫在京瓷、日航的成功應用，更是企業基業長青的成功實踐。 阿米巴經營模式進入中國，有兩點需要提醒：一個是阿米巴經營模式進入中國的時間，二是阿米巴經營模式在中國的推廣和應用。
獨董外部選聘機制亟待建立
獨董的問題盡管比較重要，但對監管層而言，還沒有到迫不及待去變革的程度，獨董制度可能一時間難有根本性改變。不過，仍希望在不久的將來，獨董制度從選聘、激勵等方面能夠通過種種創新得以完善 目前
稻盛和夫：只有提高心性，才能拓展經營
如果你想把自己公司經營得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，你擁有了一顆美好的心靈，公司也會相應變得出色。如果作為經營者的你擁有美好的心性，那么公司員工也會效仿，心靈也會得到凈化。如此
儒家思想與企業的內在價值
究天人之際，察古今之變，明存亡之道，曉興衰之理。中國五千年歷史給予了我們不竭的管理思想寶庫。以銅為鏡，可以正衣冠；以人為借，可以知得失；以史為鑒，可以知興衰。從歷史的角度，以對中華古代文化的剖析
突破戰略執行困境！
多數中國企業的戰略執行現狀是：年初高管層討論確認年度經營目標，層層分解給各業務部門，最后將任務下達給個人，對關鍵的高管和經營管理人員，采用簽訂目標責任書，并聲明年底考核和獎懲的方法。由于分身乏術，
錢科宇：為什么企業年度目標經常無法實現
年度經營目標是每個企業都要制定的。這也是歲末年初最重要的一項工作，但是很多公司卻對此都手足無措、缺少方法，最后目標總是流產。這是企業經營中最大的敗筆，應該引起企業家足夠的重視。歸納一下，除了環境和
干預越少，越容易被激發
在萬物互聯時代，技術進步、知識迭代帶來的深刻變革比過去一個世紀更迅猛。尤其當越來越多的年輕人進入職場，成為企業的主力軍，他們的價值觀、溝通方式、對技術和信息的掌握能力都在發生變化。時代附能個體。他
