民營企業(yè)股份制應(yīng)當(dāng)怎么搞？--與沈陽學(xué)員談企業(yè)股份化
民營企業(yè)發(fā)展到一定的時(shí)機(jī)，老板有心通過股份制，吸收核心骨干成為股東，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這是一個(gè)觀念上的飛躍，也是一個(gè)機(jī)制上的保證，但是遺憾的是，幾年來，許多股份后的民營企業(yè)，沒有得到當(dāng)初設(shè)想的
談判讓步的藝術(shù)
判對手向你做出讓步，滿足你的要求，你也必須向?qū)Ψ阶龀鲆恍┳尣剑瑵M足他的要求。 談判中，讓步是一定要有的，但不應(yīng)該做無謂的讓步。 談判者的每一次讓步都應(yīng)該取得實(shí)際的效果，在談判者向?qū)κ肿鞒龀兄Z的同時(shí)，他應(yīng)該力爭使對方在另一個(gè)問題上也向自己做出讓步。
談判中說“不”的藝術(shù)
提出附加條件赤裸裸地拒絕對方必然會(huì)惡化雙方的關(guān)系，甚至導(dǎo)致對方對你的攻擊。如果在拒絕對方前，先要求對方滿足你的一個(gè)條件：如對方能滿足，則你可以滿足對方的要求；如對方不能滿足，那你也無法滿足對方的要
同股不同權(quán)、同股不同酬，投資人與操盤手各取所需，雙方都滿意
實(shí)際上AB股制度指的就是同股不同權(quán)。在國內(nèi)我們把它稱之為同股不同權(quán)，在國外我們把它稱之為AB股制度。這兩個(gè)講的實(shí)際上是同一概念我們說百度的李彥宏 、京東的劉強(qiáng)東、阿里的馬云他們公司的股權(quán)都是采用AB股制
企業(yè)如何做好反饋信息的執(zhí)行
在為企業(yè)咨詢策劃服務(wù)過程中，經(jīng)常遇到企業(yè)如何作好反饋信息執(zhí)行的問題。企業(yè)的發(fā)展離不開信息，很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息的重要，于是它們每天都會(huì)從市場上收集到大量的反饋信息。但是，收集到的市場信息只能說明
企業(yè)管理的“道”與“術(shù)”
文 盛高咨詢執(zhí)行董事徐沁博士服務(wù)過了眾多企業(yè)，長期在管理的道與術(shù)、知與行中游走。細(xì)細(xì)分析，管理中實(shí)在是有太多的東西源于實(shí)際的操作、經(jīng)驗(yàn)的積累。有時(shí)沒有方案、沒有模式、沒有套路，有的就是一種在管理中的
魏鈞:關(guān)于管理才能的研究
1 加德納的七種IQ中西方在研究人的才能，特別是管理才能方面也有相通之處。西方的能力結(jié)構(gòu)有一種比較有名的觀點(diǎn)，我們稱之為加德納的七種IQ。加德納在這種學(xué)說中提出了人的七種能力結(jié)構(gòu)，他不僅告訴我們?nèi)擞袔追N
如何走出僵化思維的怪圈
喬布斯曾經(jīng)說過一段絕妙的比喻：人們在度過而立之年時(shí)，會(huì)不同程度上思維僵化。他們因?yàn)榱?xí)慣進(jìn)行不同程度的強(qiáng)化，導(dǎo)致缺乏創(chuàng)新，很多人開始一天天重復(fù)過日子。這樣，他們的意識和思維就會(huì)形成固有形式，如同唱片
擰開企業(yè)思維的水龍頭
卞華舵 ■ 正當(dāng)咨詢者、研究者爭論不休各執(zhí)一詞時(shí)，一篇來自企業(yè)經(jīng)營者的稿件，引起了本刊的注意。 它以實(shí)踐者的身份及角度，為我們的主題做了自己的詮解。 我的問題就在這里。 中國的企業(yè)在改革開放20年來
企業(yè)運(yùn)營管理需要從”內(nèi)燃機(jī)“ 升級到 ”動(dòng)車和諧號“
個(gè)人叫執(zhí)行Execute Implement，企業(yè)叫運(yùn)營operate，運(yùn)營管理Operation Management就是從計(jì)劃到結(jié)果Outcomes Results的過程管理。所以，運(yùn)營管理系統(tǒng)也被稱為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)The System of StrategyIm
