中國家族企業(yè)：“家族永續(xù)”還是“企業(yè)永續(xù)”
家族企業(yè)可以效仿成熟的國際企業(yè)的做法，他們會采取各種人才儲備和選拔制度，既保證了企業(yè)管理所需的專業(yè)性，也為企業(yè)的長期發(fā)展提供平穩(wěn)的驅(qū)動力。曾經(jīng)履任寶潔公司CEO的雷富禮就將CEO繼任的重要性放在首位，其次才是公司治理和風(fēng)險管理。但他不是早早指定一個繼任CEO
有限合伙人(LP)與普通合伙人(GP)的區(qū)別
有限合伙制基金及基金管理企業(yè)的合伙人分為有限合伙人(LP, Limited Partner)及普通合伙人(GP, General Partner)。簡單而言，有限合伙人即真正的投資者，但不負責(zé)具體經(jīng)營；只有其中的普通合伙人有權(quán)管理、決定合伙
企業(yè)管理制度是造成“閑人”首因
同樣是在工作，有些人奔忙在各個項目、各項進度之間，忙得四腳朝天，“閑人”們卻整天無所事事，上上網(wǎng)、聊聊天，終日渾渾噩噩。所謂“職場閑人”就是閑來無事的悠閑者或是空耗時間的迷茫者，他們出于各種原因選擇
學(xué)習(xí)CEO們的時間管理術(shù)
是效率不高，還是時間管理有問題？為什么在和時間的賽跑中，你永遠是那個救火隊的角色？或許，該到了檢討你的時間管理方法了。想想王石和羅紅，管理著偌大的企業(yè)，可是依然有時間去爬山和攝影，對于你來說，管理好時間后，一樣可以做到。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時間管理的致命盲點
一家中型制造企業(yè)的CEO感覺自己被工作壓得喘不過氣來，這讓他在面對主要的競爭對手時越來越力不從心。于是他來到哈佛大學(xué)參加了一項為期一周的管理者培訓(xùn)項目。一天下午，他來到卡普蘭教授的辦公室，希望教授能幫他分析究竟哪里出了問題。
團隊管理三大心理學(xué)效應(yīng)
在人力資源管理的實踐中，各級領(lǐng)導(dǎo)或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應(yīng)，就能充分調(diào)動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達到最優(yōu)。
內(nèi)容創(chuàng)新的科技基因
由于新媒體技術(shù)的進步，社交媒體的興起，電視節(jié)目的制作已經(jīng)開始發(fā)生較大的變化。利用科技和全新傳播理念制作電視節(jié)目已經(jīng)成為一種潮流。而新媒體的崛起也令他們對內(nèi)容的需求一下子上升。中國電視劇市場就活生生被視頻網(wǎng)站給炒熱起來。最新的數(shù)據(jù)是一集電視劇的購買價
企業(yè)迎接“黑天鵝”
從環(huán)境、經(jīng)濟、政治、社會還是技術(shù)角度，單個的“黑天鵝”事件都難以預(yù)測，但其無時無刻不在對某些人產(chǎn)生影響。部分觀察家認為，此類事件發(fā)生的概率正在不斷上升，而另一部分人士則認為只是全球通信網(wǎng)絡(luò)讓我們對這些事件有了更多的了解。
用簡約化管理消除大企業(yè)病
簡約化管理，實際上是對一個龐大的組織機構(gòu)進行“瘦身”，而這里的瘦身不一定是從字面意義上理解的裁員或削減部門等。它更多的是在對現(xiàn)有組織架構(gòu)不動大手術(shù)的前提下，通過引入“簡約”的理念，使公司管理層回到聚焦重點、“抓大放小”的軌道上來。具體講，這包涵四個層次
創(chuàng)業(yè)前輩們總結(jié)的九大易犯錯誤
1. 管理合作伙伴關(guān)系不佳 Spectrum CEO托馬斯•法雷爾在大學(xué)時開始第一次創(chuàng)業(yè)，與一位老朋友一起創(chuàng)辦了公司，主要經(jīng)營放在汽車上的移動廣告業(yè)務(wù)，管理松散和合作關(guān)系不明確導(dǎo)致經(jīng)營情況并不好，直到確定了法雷
