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創業企業家如何分階段逐漸推進授權

2013-10-03 261

　在戰術上，“杯酒釋兵權”確實是值得很多企業借鑒的做法，區別在于，宋太祖這樣做是避免擁兵自重的大將威脅自己的地位，而在企業里，問題可能還不至于這么嚴重，更多的往往是為了“削藩”，把創業期間形成的諸侯格

2013-10-03 254

如果你想使一屋子的高級管理人員鴉雀無聲，不妨試試下面這個小花招。向他們提一個問題：“別人為什么愿意接受你的領導？”十年來，本文作者在為歐美的幾十家公司提供咨詢的過程中經常提這個問題。結果是百試百靈，高

2013-10-03 235

　到年末了，在我企業家級別的朋友中卻很明顯地分化出的兩個群體：一個是整天忙的天昏地暗，不是排隊簽字就是走馬燈的開會總結等等，總之忙的很！甚至有的企業家在這段日子每天只能休息5-6個小時！而另一個群體卻是

2013-10-03 240

老子說：天下大事，必作于細；企業管理中也研究把一切事情標準化，管理的最大難度不是把簡單的事情是進行標準化，而是把標準化的長期堅持下去，變成大家的自覺行動。

2013-10-03 200

中國共產黨帶領中國人民，經過85年的奮斗，終于成功地走上了一條健康發展的道路，這在世界上眾多發展中的國家里，創造了一個令世人矚目的神話。

2013-10-03 176

計劃的精髓是一個大腦通過計劃優化資源的利用。市場的精髓是充分利用每個人的能力。設計良好的市場化管理一定能打敗大一統的計劃管理，因為前者只是利用了一己之力，后者則利用了可以無限放大之力。

2013-10-03 196

我有一個朋友，生意做得不小，當然問題也不少。最近又投資了一個新項目，因為是一個全新的領域，所以目前可以說是摸著石頭過河。

2013-10-03 180

學習型組織的企業文化號召每一個員工為了企業的發展而不斷學習，不斷充實自己。學習既是一種企業文化的表現，又是知識管理的一個方面。倡導學習，對于提高企業的競爭力和員工個人的競爭力十分有利的。以下是筆者關于學習型組織的四項能力要點：

2013-10-03 168

不管多么卓越和優秀的企業，在運行過程中都會出現這樣那樣的問題。管理者一項重要的職責是界定問題、制定改進優化方案、進行實施、問題解決結果反饋，然后進入新一輪的解決問題。

2013-10-03 188

迪士尼全稱為TheWalt Disney Company，取名自其創始人華特·迪士尼，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司，主要業務包括娛樂節目制作，主題公園，玩具，圖書，電子游戲和傳媒網絡。