專業(yè)店的生存之道
源自商務部市場運行和消費促進司3000家重點流通企業(yè)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2010年1-2月百貨店、超市、專業(yè)店累計同比增速分別為20%、8.3%、22.1%；
經(jīng)銷商如何防止新庫存？
甩完庫存后，大部分經(jīng)銷商氣息奄奄，而聰明的經(jīng)銷商，早已從下面三個方向入手轉(zhuǎn)型了：
經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)上就是經(jīng)營社會
經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上就是經(jīng)營社會，動員社會資源，動員社會資源意義上來講，大比強牛一百倍。因為大是公眾認可，或者消費水平，或者思想的成熟度有關系，強就是一個科技，。
30年父女照紀念流逝歲月，23年萬家樂品牌竭誠服務
一個名叫大萌子的網(wǎng)友在微博上曬出了自己和父親30年間的合影照。30張照片，30年的記憶。不禁讓人感嘆光陰的故事。無獨有偶，萬家樂23年風雨兼程，長期堅持對品牌影響力的大量投入，一路用自己的行動為消費者服務，讓消費者真真切切得到實惠。
商業(yè)模式與盈利模式：思維、價值及價值觀
看了會計視野一篇關于商業(yè)模式和盈利模式之爭的精華貼，確實是好貼，發(fā)貼者總結(jié)的觀點是好的商業(yè)模式一定是要有好的盈利模式。
可怕的企業(yè)“七有”
有戰(zhàn)略，但執(zhí)行不力，貫徹不到位；
企業(yè)的一法兩制三規(guī)范
在《莊子》中有一論劍段，莊子說，劍有三類：有天子劍，有諸侯劍，有庶人劍。其中，天子之劍“制以五行，論以刑德;開以陰陽，持以春夏，行以秋冬”。
90后：管什么？放什么？
零點研究咨詢集團的報告認為，90后具備的特征包括：
萬科為何頻出質(zhì)量門？
今年以來，萬科地產(chǎn)不斷被曝出各種質(zhì)量問題，從“地板門”、“紙板門”、“設計門”，以及各地持續(xù)發(fā)生的業(yè)主維權(quán)事件，再到“豪宅漏水門”等，房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)萬科正在遭遇一場嚴重的消費者信任危機，購房者對萬科的信任感在短期內(nèi)難以恢復。
執(zhí)行力，被誤讀的管理信條
執(zhí)行力，在管理界提及率很高。一個企業(yè)做的不好，老板會把主要原因歸咎于中層和基層的執(zhí)行力差。老板們心里挺委屈的，自己的戰(zhàn)略那么富有洞察力、前瞻性，就是執(zhí)行不到位，眼高手低的毛病總是發(fā)生在自己的企業(yè)中。
